夜幕低垂，中建二局一公司黄龙陂九年一贯制学校新建工程项目的建设现场却灯火通明，一场与时间赛跑的抢工期行动正如火如荼。“@所有人，今晚7:30现场巡查，各部门负责人手持进度计划到场。”工作群内，项目经理每日准时发出指令，成为项目团队高效协同的序曲。
深知学校建设紧迫性与重要性的项目团队，制定了一套高效严谨的日巡查销项机制。每晚项目经理都会亲自带领区域栋号长、质检员、安全员、技术人员以及分包负责人深入施工一线，按照进度计划逐一核实每栋楼的施工进度，并现场解决施工中的各类问题，确保工程按时按质推进。
巡查结束后又迅速转入会议室，召开进度销项会，各组负责人对照计划逐项检查完成情况，及时纠偏进度滞后部分，并制定下一步的工作措施。对于严重滞后的分包队伍，项目部将约谈负责人、发出整改通知乃至处罚警告，确保整个施工节奏不被打乱。同时，项目部还根据现场实际，不断更新完善施工计划，将新发现的重要任务及时纳入计划表中，确保施工计划更加全面、科学、合理。
这种日巡查与销项的管理方式，不仅实现了施工进度的透明化，更提升了团队工作效率。在这场与时间赛跑的战斗中，项目团队展现了对按时交付的坚定承诺，以及为学子们打造优质学习环境的执着追求。（胡凯林）
