如何为高质量发展厚积人才基础，如何培养高素质的青年后备力量，如何激发新生力量在成才道路上迸发活力、拼搏进取……是湖南省邵阳市绥宁烟草专卖局(分公司)一直思考和探索的问题。今年以来，绥宁烟草依托陈方清劳模创新工作室，发扬劳模精神、工匠精神，带动青年人才增强“主人翁”意识，勇于创新，团结奋进，不断焕发基层烟草的生机与活力。
97年出生的财务室会计黄悦，入职绥宁烟草不到3年，通过劳模创新工作室成员“引路”，逐渐掌握管理创新课题的“研究门路”，成为成才路上的切实受益者，2023年，她与营销部门合作开展一项《提高大兴辖区零售户客户毛利率》的推广课题研究，获全国烟草行业第三十四届优秀质量管理小组成果引进应用奖。今年，黄悦在已有成果的基础上，再次申报一个财务管理领域的精益课题，通过创新实践不断提高工作应用能力。
(陈方清和青年员工交流成长经验)
“陈方清是全国劳动模范，对我们青年员工有很大的激励作用，一想起劳模就在身边，每天都能切感受到他爱岗敬业的行动，我觉得工作充满力量，尤其是当我深入了解陈方清事迹的时候，发现在日常工作中，他也善于钻研和创新，更重要的是，他把这种理念传递给我们，启发我们立足细小工作，提高工作效率和方法。”绥宁烟草第一批入职的“00后”青年员工刘翔说。
劳模创新工作室不断吸取新生力量，其目的就是带动青年发挥主观能动性，主动思考工作中的难点，积极应对工作中的挑战，通过创新理念的引领，推动绥宁烟草各项工作走在前列。带头人陈方清多次向青年员工交流，工作中要做到“三爱”，爱动脑筋，爱较劲，爱争个第一，“别人能做到的，我凭什么做不到?”这是他的口头禅。以陈方清劳模创新工作室为平台，同时受这种拼搏进取精神的带动，2024年，绥宁烟草已申报2个精益课题、6个QC课题，开展头脑风暴会5次、创新工作督导会4次。
(陈方清为青年团队讲授劳模故事)
在不断健全劳模创新工作室运行机制的基础上，绥宁烟草结合青年专业人才队伍现状，从需求端出发，采取“点单式”的小组化学习，分条线开展个人技能培养，以“老带新”“师带徒”模式在短期内培养一批专业化人才，为青年员工“充电”赋能。同时，组建“笔杆子”写作团队、“一页纸改善”小组、创客工作室等，通过以赛促学助力快速掌握“硬核技能”，让青年员工成为“行家里手”，成为“多面手”。
袁见辉是一名“90后”，不仅负责市场管理、案件查办工作，还承担绥宁烟草的信息化创新工作，2023年撰写的《基于GIS平台的数字烟田图斑数据统计分析研究》获得全市系统年度信息化论文评选一等奖，他还多次参与全市系统信息化项目研究，今年，申报了一个专卖领域的数字化课题研究项目，这是青年队伍中一个典型的“多面手”，让很多更年轻人有了学习的榜样。
“劳模创新工作室，是成长的平台，也是展示自我的舞台，越来越多的青年员工，在这里肯钻研、下苦功，崭露头角，勇于攀登，不断提升本领，锻造过硬技能，总有一天，会有闪光的时刻。”绥宁烟草主要负责人游二平说。不久，2024年通过公开招考的大学生就要入职绥宁烟草，游二平表示，第一时间就要引导他们走进劳模创新工作室，加入创新团队，由此扣好成长的“第一粒扣子”，走好成才的“第一步”，赋予他们终身受益的“成长值”。(通讯员：廖敦凯)
