为持续深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神,集团、工程局和公司党风廉政建设和反腐败 工作会议精神,持续完善监督体系,提升监督效能,中建六局发展公司西南分公司纪检小组构建“三个+”工作模式,着力打通基层监督“最后一公里”,护航企业高质量发展。
一、坚持“纵向+横向”,整合力量明责任
一是横向联动明确监督责任,把准基层监督方向。 分公司纪检小组监督协助分公司党总支全面部署2024年度监督工作;监督推动分公司各业务部门结合分公司实际,制定分公司2024年度“六个专项行动”“厉行节约 勤俭办企”等专项行动实施清单、责任清单,进一步提高认识、压实责任,明确年度重点工作任务。分公司纪检小组根据相关实施清单、责任清单编制专项监督清单,明晰监督工作重点,推动监督责任分解,夯实基层监督基础。
二是纵向构建“一核多元”的监督体系,突出发挥监督效能。 分公司纪检小组按照“地域相近、职能相关、利于工作”的原则,成立3个综合监督组,由分公司纪检小组分片区统筹落实监督工作,“攥指成拳”形成上下联动工作格局,在此基础上组织6个项目开展交叉检查,共发现问题**个,有效破解基层“熟人”监督难题。
二、坚持“规定+自选”,差异化监督提质效
分公司纪检小组在落实好基层监督“规定动作”基础上,坚持结合分公司当前经营现状及项目生产实际,在“自选动作”方面进行积极探索,以差异化监督提质增效。
一是坚持“规定动作”不打折,推动业务工作提质增效。 分公司纪检小组严格落实公司纪委的监督工作部署和要求,围绕重点领域和环节,对分公司及项目开展监督检查,着力以监督力量推进各业务线良性发展。2024年以来,分公司纪检小组联合项目纪检(廉政)监督员共开展“一六六”监督33次、“厉行节约 勤俭办企”监督33次、中央八项规定精神落实情况监督14次、“招标采购”等关键领域和业务环节监督46次,且对发现问题推动整改并复查验证。
二是坚持“自选动作”增助力,差异化监督精准瞄靶。 分公司纪检小组注重结合实际,指导项目纪检(廉政)监督员针对项目不同痛点、难点、风险点,以“自选动作”开展差异化的监督,让监督更加精准。一是重点监督方向差异化,即按季度梳理项目生产情况,为不同项目分别确定“项目履约”“招标采购”“目标效益”“潜亏化解”“工程结算”等“监督关键词”;二是监督清单差异化,即引导各项目纪检(廉政)监督员,结合项目具体问题和风险点,制定当季度“差异化”监督清单,提高监督的精准性和实效性。
三、坚持“闭环+问效”,有效监督促生产
一是坚持闭环管理,做实监督后半篇文章。 分公司纪检小组为有效提升纪检监督刚性,激发问题整改内生动力,形成“一督二报三批四办”闭环监督模式:以“监督检查”为基础,梳理问题清单;以“反馈通报”为手段,向业务线分管领导和主责部门发出《情况反馈单》通报发现问题;以“领导批示”为助力,督促业务线对问题整改作出部署安排;以“跟踪督办”为保障,定期对监督发现问题整改情况进行复查验证。
二是聚焦监督成效,画好“同心圆”。 分公司纪检小组认真扛起自身责任,以强有力监督全面推进分公司各项业务规范化,为企业稳健发展提供坚强纪律保障。
1.指导协助东方希望新材料总部及研发中心项目开展项目“超英廉洁文化示范点”建设启动仪式,践行“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念,打造坚强“廉洁堡垒”,持续营造风清气正企业氛围。
2.分公司承建的贵阳房地产档案业务用房项目荣获“2023年度贵州省房屋市政工程安全文明样板工地”“2023年度贵州省建筑工程优质质量结构工程”两项省级荣誉称号。
3.分公司六盘水红岩新苑四标段项目23号楼主体结构顺利封顶。该项目是六盘水市委、市政府推进“四个全面”战略的重要项目,建成后将成为六盘水火车站片区地标性建筑,极大改善该区域民众的生产生活条件。
下一步,中建六局发展公司西南分公司纪检小组将持续聚焦基层监督重点,强化监督检查,进一步浓厚清正廉洁、奋勇争先的干事创业氛围,持续为企业高质量健康发展保驾护航。
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