近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）紧跟行业数字化转型战略步伐，以自主可控为引领，以数据应用为驱动，推进企业数字化转型落地落实。

聚焦人才托举，提高数据决策能力。制定下发数据管理制度及办法，建立健全人才培养、评价激励和组织保障机制，打通系统间壁垒，积极利用信息化工具，帮助各业务部门重构业务模式，做好组织决策的助手，实现企业内部业务和外部应用数据源的整合、互通、共享。

聚焦平台赋能，提高数据融合能力。围绕行业一体化平台建设和应用实施，不断探索数实融合的方法、路径，应用好风险管控平台、智慧党建、情报信息平台等，提升数据驱动运营、赋能管理、辅助决策能力，持续提升数字化、网络化、智能化水平。

聚焦课题攻关，提高数据应用能力。由业务需求部门和专班团队共同组建专题项目组，通过开展轮岗交流、晾晒比拼等团队攻坚活动，推动技术共享、数据共通、产品共创、成果共用，加快形成以数字化应用推进工作、以实践场景验证数字化成果的良好机制。（孙浩）