5月26日，陆丰12-3平台A10H井交付生产，标志着由中海油服一体化和新能源事业部承接的陆丰12-3一体化项目顺利完工。该项目于2023年8月2日开钻，是南海东部首个大型开发井一体化项目，包含13口开发井和1口领眼井，钻井总进尺达39830.88 m，从平台监造到完钻，一体化和新能源事业部始终以高质量、高标准完成各项工作任务，累计获得客户表扬信3封，为项目的顺利推进贡献重要价值，有效践行公司“一体化”战略，在南海东部油田塑造了良好的一体化服务品牌。

开展“网格化”管理，激发队伍“源动力”

项目之初，一体化和新能源事业部成立“青年突击队”，以精细有效的管理，不断提高工作标准，促进队伍能力提升。通过“网格化”管理，将现场作业人员化为一个网格，进一步打通队伍建设神经末梢，将网格互联互通，将准备工作做充分，做扎实，在作业中不急不躁，有效衔接，循序渐进，不走弯路，从而达到提速增效的效果。班组网格小组每天班后会进行工作总结，分析查找工作中的不足，让团队知不足而奋进。此外，一体化和新能源事业部深圳基地发挥属地优势，合理安排人员，抽调队伍关键核心岗位，全力调配资源，打破关键岗位壁垒，组织开展基层基础能力提升培训，以小投入释放大能量，让关键核心岗位人员借鉴陆丰14-4和海基一号新优快项目经验，实现网格互通，在交流互鉴中进一步实现网格信息共享，能量互通。

提升安全技能筑牢队伍发展“生命线”

陆丰12-3平台是新下水平台，队伍以“两新”员工居多，安全技能提升成为队伍发展的头等大事。针对陆丰12-3一体化项目“两新”人员，深圳基地基于培训巩固年，运用“五位一体”培养机制和“八步法”培训模式，按照缺什么学什么的原则，使班组培训有的放矢。队伍持续开展每日案例学习，每月定期召开班组安全工作会议，践行“轮值安全员”制度，大力提倡“干预文化”，有效增强队伍员工规矩意识、制度意识、红线意识。队伍以提升班组人员操作技能为目的，组织开展司钻讲井控、甲板班长讲吊装等活动，同时定期开展呼吸器穿戴技能比武、司索操作大比拼等技能比武活动，以考促学、以学促练，将现场员工从“生力军”转化为“主力军”，促使现场作业顺利推进。队伍狠抓隐患整改，聚焦提升基层班组安全管理能力，队伍在日常工作中主动开展隐患排查与治理工作，及时发现人的不安全行为、物的不安全状态，及时解决发现的问题，防止隐患扩大化，将事故扼杀于未萌出之时。

践行“一体化”战略提升客户满意度

一体化和新能源事业部发挥多专业协同优势，按照“一个项目、一个团队、一个配套管理和分配机制”，以服务客户为中心，以“一体化”战略为导向，以提升市场开拓能力为抓手，期间推动运用公司旋转导向和随钻测井工具的应用，在A13P领眼井16"井眼应用璇玑系统成功进行作业，一次入井成功率100%。同时联合录井、钢丝等多个专业，形成一体化合力，聚焦油田全生命周期客户资产增值，打造COSL一体化品牌。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。中海油服将持续聚焦一体化服务能力提升，以优质服务挖潜市场空间，大力拓展片区一体化业务，为公司高质量发展作出新的更大贡献。（中海油服 毛彦文 杜一朋 熊俊清）