长期以来，中国能建葛洲坝二公司斯里兰卡莫拉高拉水电站项目部精准施策抓好“四个聚焦”，靶向发力优化项目管理，一举实现多个节点目标任务，各项工作优质高效推进。
莫拉高拉水电站位于斯里兰卡中央省康提县，配置一台水平轴流式水轮发电机组，总装机容量30.2兆瓦，年发电量9760万千瓦时。该电站大坝为混凝土重力坝，坝高37米，坝顶长236米，共有17个坝段。中国能建葛洲坝二公司主要承担引水隧洞、地面主厂房、导流洞、大坝、坝后水电站等建设任务。
聚焦组织架构，提高工作效率
项目前期面临疫情、洪水、经济危机等多重挑战，为有效解决制约项目履约的瓶颈问题，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队组织召开专题会议，从优化组织架构着手，清理不合格分包商、成立四个分部、组建自营厂队，选拔任用优秀年轻干部，明确划分片区职责，助推了各项工作高效开展。
聚焦生产经营，坚持技术先行
中国能建葛洲坝二公司项目管理团队牢固树立“时间就是效益”的理念，以年度生产经营任务为依托，科学制定施工计划，积极开展“提质增效稳增长”主题行动，落实奖惩制度，激发了项目建设活力。同时，项目部成立多个技术攻关小组，加强技术成果转化，为促进项目建设提供技术硬支撑，有效提高了进度管控质效。
2024年以来，该项目一举实现四大节点目标：3月15日引水隧洞全线贯通，3月17日厂房顺利封顶，3月24日大坝首坝段顺利封顶，4月4日厂房1号发电机组混凝土浇筑完成。项目施工进度获得了业主、监理等单位的表扬。
聚焦开源节流，努力增收创效
中国能建葛洲坝二公司项目管理团队坚持开源与节流并重，积极与业主协商增加预付款比例，及时处理商务变更和结算问题，相关变更费用得到了业主及监理单位的认可。
项目管理团队通过建立健全成本控制体系，定期开展经营活动分析、加强EMO成本控制、择优选择材料供应商，各项成本支出得到了有效管控。
聚焦社会责任，营造和谐环境
中国能建葛洲坝二公司积极履行社会责任，融入当地文化和生活，为当地经济发展贡献力量。项目建设期间，项目管理团队广泛开展“导师带徒”活动，有效提高了外籍员工技能水平和实操能力，直接或间接为当地创造1000余个就业岗位，为当地培养了一大批大坝、厂房、隧洞施工技术人才。
此外，中国能建葛洲坝二公司积极搭建中外员工交流平台，开展文化交流活动，促进中外文化融合，增强团队凝聚力和合作意识，为项目顺利履约营造和谐稳定的环境。
未来，项目管理团队将继续团结带领全体职工，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，坚决落实公司各项决策部署，凝心聚力、攻坚克难，全力推进年度目标任务落实落地，为企业高质量发展贡献新的更大力量。
