2024年，中国二十冶工程总承包公司将严格按照各项管理制度，细化责任，深化隐患排查治理，切实抓好各项施工生产任务，强化安全生产基础工作。
改善安全管理人员结构
通过社招渠道，招聘专职安全管理人员，改善安管人员年龄结构，充实安全管理力量；激励具备条件的安管人员注册安全工程师取证力度；加大专职安全管理人员的履职考核力度，对责任心不强、能力不足没有进取心的安管人员，给予待岗、转岗、清退淘汰机制。
提升安管人员的业务水平
充分发挥集团安全专家引领作用，开展多种形式专项培训，对系统人员开展安全检查能力实操培训；开展安全知识交流培训，针对施现场存在安全隐患问题的识别等进行交流培训；对入职1-5年人员，开展多层面锻炼，提升业务管理能力，培养系统青年人才骨干，为公司安全发展提供充足的人才支撑。
尝试推行区域安全总监监管机制
根据公司项目区域划分，尝试推行区域安全总监，根据公司统一部署和安排，对管辖区域内项目的安全工作进行组织和协调；开展区域项目互检，落实区域内项目评比，协助公司做好区域项目安全资源调配，外部协调筹划，充分发挥区域安全总监的管理潜能。
强化全员安全生产责任落实、提升项目安全 履 职能力
强化安全责任清单、履职工作清单的交底落实，推行项目全员安全履职积分制，根据中国二十冶《项目安全履职工作清单》明确各岗位人员的评分标准，以项目季度的动态考核，结合《安全履职全权考核奖惩办法》、《项目安全生产目标责任书》落实考核及奖惩，切实强化各级管理者过程安全履职绩效。
推进安全风险双重预防机制运行
全面执行中国二十冶《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法》、全面落实安全智慧平台中安全风险模块应用，对项目风险管控过程进行动态指导与纠偏；按各项目二级及以上安全风险管控清单，有针对性对项目开展隐患排查和隐患整改措施落实跟踪，针对项目的施工情况，重点对危大工程施工、机械设备的进场验收等过程管理进行检查，对各系统履职情况进行检查，尤其对项目经理的带班检查，是否针对项目施工当前的危大工程、重大危险源进行检查，对流于检查形式的项目给予通报并纳入年终履职考核。
持续推进管控平台应用，做好 与中冶集团 数据对接
组织对项目开展中冶集团数字化管控平台要素字典1.0版手册宣贯学习，做好与中冶集团数据对接；继续做好周检、复检工作、定期抽查项目，针对问题落实整改；持续开展对新开项目的安全管理模块专项培训；加强平台数据录入过程监督，提升平台录入质量，避免出现集中补录现象，保障平台数据录入工作的稳定运行。
