近年来，中国铁路广州局集团有限公司怀化工务段党委适应新形势下人员新老交替加速、新线投产、新技术装备运用、修程修制改革等安全需求变化，在预备工班长培训基地创新推出沉浸式思想课堂、劳模式示范课堂、开放式技能课堂、持续式共享课堂，打造人才成长“摇篮”。
沉浸 式思想 课堂 校准 理想“ 坐标 ”
精品思政课课堂，通讯员供图
讲好思政“第一课”。段党委牵头配套开发讲授《思政首课》《党的二十大精神解读》《企业文化》等6门“精品思政课”，配置优质学习资源。
建好支部“桥头堡”。培训班设立临时党支部，组织开展“进行一次劳模寄语、赠送一本好书、党员重温一次入党誓词、每月观看一部励志电影、每周升一次国旗、每日开展一次安全宣誓”的“六个一”系列活动，助力预备工班长起好步，培养家国情怀、敬业意识、团队协作精神。
用好党员“先锋队”。日常学习中肩负班委职责，负责班级学习组织与实作协调工作；设备管理中主动包保党员示范设备，加强铁路线路重点设备维护保养，急难险重任务中发挥党员先锋模范作用。
劳模式示范课堂 锤炼 攻坚 “本领”
王卫富劳模创新工作室，通讯员供图
聚焦安全生产强队伍。依托全路火车头奖章获得者王卫富创办的“王卫富劳模创新工作室”为示范点，开展典型事故案例剖析、党内抓安全关键问题分析、党员安全生产预警等课程培训，组织学员上讲台、讲业务，参与攻关解决安全生产技术难题5个。通过加强专业技能知识教育、开展岗位实践活动等，广大学员实现岗位建功，在各类期刊发表技术成果论文8篇，获得国家级实用新型专利成果1项。
聚焦业务知识练本领。加强每周一练、每月一评、每期一比，开展一次性标准化作业全流程换岗位实操，常态开展防洪、扫冰打雪等应急模拟演练。
聚焦职业发展激活力。为表现突出的学员颁发“优秀学员”，启动“见习班长”计划，使“优秀学员”在一段时间内享有正式班长同等待遇；引导学员积极向党组织靠拢，对于符合条件的学员，优先考虑其入党申请。
开放 式 技能 课堂 搭建 实践 “ 平台 ”
线路检查实作教学，通讯员供图
突出军事化管理，严格培训过程。实行半年的军事化管理模式，制定学员每周四天学习，一天拓展活动的“4+1教学设计”日常管理制度，一天拓展活动涵盖红色研学、党的基本知识、业务知识竞赛、实作比武、户外运动、主题座谈等。
突出现场教学，深化知识理解。通过实地作业与专业讲解有机结合，安排每期学员参与学习期间各类现场施工、大型机械作业不少于10次，使学员能直观理解业务理论知识在实际中的应用价值。
突出实作实操，强化技能应用。秉承在学中干，在干中学的教学理念，现场教学过程中学员需在专业教师的指导下，通过阶段性目标实作考核，加强学员在工作中解决实际问题的能力。
持续 式 共享 课堂 构筑 人才“摇篮”
结业典礼，通讯员供图
加强制度建设，强化培训管理。严格落实“先培训后任职”制度，制定下发《培训基地、实训场管理办法》，建立职责明确、分工合理的管理机制。
完善课程设计，优化培训方案。连续12年对自主编撰的培训教材《摇篮》进行迭代更新和调整优化；在多专业结合部教学上，组织铁路电务、供电专业技术骨干联合编写《普速铁路工电供融合培训教材》，形成系统完整、共享共用、实际实用的资源。
完善评估体系，评判培训效果。针对封闭管理与开放办学特点，丰富教育培训效果验证手段，采取“定期检查、随机抽查、问题倒查”三位一体的监管模式，严密管控学习进度和持续提高教学质量，定期开展教育培训质量评价21次，充收集整理学员反馈关于培训方式、培训内容、授课质量、日常管理、活动组织等意见37条。（通讯员：戴治国）
