近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）持续补短板、强弱项、促提升，切实推进企业管理现代化。

一是打造对标对表“新样板”。用好建库、分析、通报、考评等手段，定期形成对标指标简报，可视化呈现对标指标监测结果，将指标优化、短板改进与项目攻关、QC课题研究充分结合，明确现状分析、选定标杆、对标比较、整改落实、持续改进五个步骤，深入推进对标管理工作。

二是打通流程建设“梗阻点”。组织各部门对流程进行梳理，结合实际，查漏补缺，对流程接口和关键节点进行优化，结合全面风险管理，找出风险防控节点，深入分析查找问题，及时反馈、限期整改，对流程进行再评审、再优化，实现工作流程好用、实用、管用。

三是引领创新管理“加速度”。加大创新人才培养和创新能力建设，推进QC活动进入每个单位、科室，科技项目落到重点领域，加强QC知识培训交流，抓好三个人才工作室建设，贯通运用“四台”机制，抓好创新实践和学术论文创作融合，推动创新管理质效新提升。（孙浩）