近年来,湖南中烟常德卷烟厂基层车间紧密围绕公司“双新一体”发展战略要求和建设高质量发展的现代化标杆卷烟工厂目标,统筹谋划、统一部署、分工实施,找准现场管理发力点,“三步走”推行现场管理措施有效落实,促进现场管理水平持续提升。

绘好现场规范管理的“繁荣图” 。 持续推进《企业现场管理准则》应用,紧密围绕“人”这一核心点,对照生产现场6s管理办法,不断完善现场管理体系,建立以岗位为中心、责任明晰、标准明确的6s基础管理架构。统一全员思想认识,层层传导压力,强化员工对规范现场的认知,牢固树立精美现场意识,真正做到融入现场管理工作中去,绘好现场规范管理的“繁荣图”。

图为车间员工生产现场规范化操作

握好现场长效治理的“执行笔” 。 深入贯彻五星级现场标准,不断完善现场管理检查、分析、评价、改进与考核机制,不定期开展现场巡查活动,对生产现场管理、设备安全保障、综合素养展现等方面进行清查,列出问题清单,建立整改档案,将梳理出来的问题项转化为车间工作计划,做好实施与效果验证,促进短板不足的早发现、早整改,握好现场长效治理的“执行笔”。

图为常德卷烟厂卷包车间生产现场。

筑牢现场管理“防护堤”。 坚持践行全员、全过程、全方位管理理念,定期开展生产现场亮点评选工作,整理推广现场模板和管理标准,征集现场管理新方法,发动全员从中心工作里寻找现场管理改善的“相通点”,引导员工自发整改生产现场存在的问题。设立党建示范区、党员示范岗,压实“党政同责、一岗双责”主体责任,以党员为中心辐射机组-生产区-车间整体,充分发挥党员“优思想、高标准、强执行”的先锋模范作用,推动全员现场管理意识持续提升,筑牢现场管理“防护堤”。

下一步,常德卷烟厂将推广应用基层车间现场管理工作经验,建立优质、高效、安全、规范的现场管理体系,不断增强职工生产现场管理意识,持续夯实现场管理根基,为建设高质量发展的现代化标杆卷烟工厂凝聚合力。(常德卷烟厂 樊滨瑞 郑弘坤)