近期，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）以自主可控为引领，以数据应用为驱动，全力推动企业数字化转型。

一是健全机制与统筹协调相结合。制定完善具体实施方案，建立健全工作机制，着力找准工作结合点、切入点和发力点，明确阶段目标、责任分工、工作时限，在压实主体责任的基础上，加强跨部门数字化转型工作的统筹协调，营造良好的数字化转型发展内外部工作环境。

二是搭建平台与定向培训相结合。完善创新工作室运营机制，通过系统化培育和个性化画像，发掘、培养低代码“尖兵”、融媒体“尖兵”等示范带头人。从拔尖培养和辐射带动两方面入手，构建“平台赋能、协同发展”的培育平台，为队伍转型提供智力支撑和人才保障。

三是创新应用与资源整合相结合。积极应用数据建模技术，兴城分析模型，实行数据看板管理，规范数据接口，实现企业内部业务和外部应用数据源的整合、互通、共享，同时加强数据的归集、清洗、分发，逐步建成企业数据中枢。（孙浩）