近期,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)以自主可控为引领,以数据应用为驱动,全力推动企业数字化转型。
一是健全机制与统筹协调相结合。制定完善具体实施方案,建立健全工作机制,着力找准工作结合点、切入点和发力点,明确阶段目标、责任分工、工作时限,在压实主体责任的基础上,加强跨部门数字化转型工作的统筹协调,营造良好的数字化转型发展内外部工作环境。
二是搭建平台与定向培训相结合。完善创新工作室运营机制,通过系统化培育和个性化画像,发掘、培养低代码“尖兵”、融媒体“尖兵”等示范带头人。从拔尖培养和辐射带动两方面入手,构建“平台赋能、协同发展”的培育平台,为队伍转型提供智力支撑和人才保障。
三是创新应用与资源整合相结合。积极应用数据建模技术,兴城分析模型,实行数据看板管理,规范数据接口,实现企业内部业务和外部应用数据源的整合、互通、共享,同时加强数据的归集、清洗、分发,逐步建成企业数据中枢。(孙浩)