今年以来,湖南中烟常德卷烟厂制丝车间以“实施积分管理、探索岗位见习、搭建三微平台”为抓手,建机制、搭平台、创模式,打好青年员工培养组合拳,努力锻造一支勇于进取、善于创新,秉持匠心、活力焕发的青工队伍。

实施积分管理 。制丝车间充分发挥团总支作用,制定《制丝车间青年员工成长积分评价办法》,探索基层团组织建设新机制、新模式。青年员工可通过参与技术、工艺、党政、安全四大板块的学习、考试、竞赛等各项活动以获得个人积分,其结果直接作为推优入党、岗位选拔、评优评先的重要依据。

图为青年员工自主学习获取青年成长积分场景

“作为刚参加工作不久的‘小白’,有了这套具体可量化的积分评价标准,该干什么、该怎么干、怎么干好都清清楚楚,初入职场的迷茫和困惑都一扫而空。”制丝车间新员工纷纷感慨道。

探索岗位见习 。 在常德卷烟厂制丝车间“薪火相传 携手共进”师徒协议签订现场,青年员工李佳凌凝视着刚刚签订好的师徒协议,高兴地说:“我一定要跟着师傅好好学习真技术、硬本领!”

图为“薪火相传 携手共进”师徒协议签订现场

岗位见习工作是制丝车间为拓宽青工学习成长赛道而首创的一项青工创新培养机制。依托该机制,车间逐步建立起“常态化储备、周期性选拔、动态式管理”的人才选育模式,采取师徒结对和赛训结合等方式,通过岗前自学、考试初筛、明确导师、拟定计划、岗位实训、测评验收六个步骤,定制化培养优秀技术、技能和管理后备人才,实现了匠心技艺的薪火传承。

搭建三微平台 。 聚焦“微小创新、微小改进、微小项目”,车间搭建了三微创新平台,建立起“明确任务-过程督导-反馈评价”的任务管理闭环,将车间重点工作、特色工作等进一步分解细化,为青年员工干事创业提供机会。同时,鼓励青年员工围绕质量管控、节能降耗、设备改进等中心工作提出好建议、金点子,以三微平台为载体,获取想法落地所需的资源支持及帮助指导。

图为青年员工完成三微平台任务场景

“在我看来,三微平台的建立是一场‘三赢’的合作:对青年员工是一个施展才能的舞台;对发布任务、指导青工完成任务的骨干来说,是一次自我检验、自我精益的过程,对车间整体而言,是提升整体工作质效和打造匠心活力队伍的练兵场。”制丝车间负责人说道。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正当时。下一步,常德卷烟厂制丝车间将持续加强青年人才队伍建设,推动青年人才培养基础更实、渠道更畅、机制更活,为企业高质量发展和现代化建设激发“后浪”奔涌新动力。(常德卷烟厂 苏旺金)