2023年以来，光泽烟草专卖局（分公司）充分发挥“福建省引领性劳模和工匠人才创新工作室”在聚人才、攻难题、传技艺、激活力上的积极作用，通过开展领衔人才“传帮带”、“定制化培训”“技能比武”等一系列活动，形成了以劳模工匠“带理论学习、带技能传承、带创新创效、带业绩提升”的全方位人才培养体系。
劳模工作室成员讨论改良烟叶移栽器 舒勤静摄
“入职后，工作室给我安排了一名国家技术能手给我作导师，在工作和生活中给我全方位的指导与帮助，让我快速成长，融入企业。”2023年7月从闽南理工学院毕业的徐樱麟深有感触的说。
光泽县局（分公司）组织召开师徒结对帮扶签约 舒勤静摄
人才队伍的培养，离不开制度的保障。为了持续推进人才队伍建设，光泽县局（分公司）出台了《‘师带徒’人才培养实施方案》、《创新人才工作室人才队伍专业化能力提升实施方案》两个工作方案。一方面精选带队导师，通过全面摸排企业现有的高精尖、高素质、高技能人才，选拔劳模、国手、技师、经验丰富的业务骨干为带队导师；另一方面精准匹配帮带“师徒”，通过对人才培养队伍进行特征分类，根据个人特点、业务联系、培育方向等原则，采取“一对一”和“一对多”的形式结成帮带关系，截至目前，已形成结对师徒16对。
“确定了帮带关系，导师会根据我们的个人特征、工作岗位，量身制定帮带阶段计划，确保“师带徒”质效。”2023年入职的员工李文宇说道。为全面提升“师带徒”的成效，光泽烟草又配套出台了“师徒带教”管理办法，导师根据“徒弟”的个人特点、专业特长等因素，有针对性制定帮带计划。
“针对公司不同年龄、不同部门的职工，在业务和综合素质能力提升方面存在的不同需求，我们还会有计划的开展定制化培训。”光泽县局（分公司）负责人事工作的刘文兴介绍到，一方面我们充分利用基层调研、发放《征求意见表》等形式，广泛征求干部职工能力培养需求，有针对性地制定员工年度能力提升课程“菜单”；另一方面采用“内训+外培”的模式，充分发挥企业内训师和培训机构的师资力量，采用部门“点单”派学的模式，全面提升培训成效。
“除了开展人才‘传帮带’、定制化培训，我们还在员工技能比武方面进行了探索，逐步形成了‘一季一主题一比武’的工作机制，通过‘内部赛马’，比出干部职工工作的新动能。”光泽县局（分公司）人事部门负责人舒勤静接着说到。
“这种新型人才培养机制是基于光泽烟草人力资源现状的一种探索，今年我们还将继续在服务对象技能提升方面进行发力，以员工和服务对象两支队伍为抓手，完善‘三级培训’制度，将培训送到基层站所、田间地头，全面提升基层员工、服务对象的技术水平，以两支队伍的高水平为光泽烟草的高质量发展保驾护航。”光泽县局（分公司）局长、经理壮硕表示。（舒勤静 ）
