中铁电气化局集团一公司五分公司第八党支部在沪苏湖铁路四电工程项目建设中负责电力变电专业的施工任务。现有党员12名，通过创建“雁越·沪苏湖”党建子品牌，构建了“1233”党建工作矩阵，即聚焦“打造新时代长三角铁路精品示范线”一大目标，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范两大作用，努力构筑“踔越领航”“卓越建功”“激越聚能”三大体系，积极构建“质”“效”“家”三大文化脉络，为打造精品工程示范线提供坚强保证。

一、突出“三个坚持”，构建“踔越领航”体系

党支部将增强党建引领摆在首位， 一是坚持在教育上“掌舵”，严格落实“第一议题”制度，确立了“管理科学、技术先进、工艺精湛、质量一流”的建设目标，不断拓展“中国电气化”品牌影响力。二是坚持在思想上“定向”，建立了“流动党课我来讲”特色党课机制，设立了“砺心书吧”学习园地，定期开展红色践学学习，做到施工生产与党的创新理论学习结合起来。坚持“五小”工作法（即：讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物），通过“学思想、走现场、开座谈、破难题”，运用党的创新理论成果解决项目实际问题。三是坚持在要事上“把关”，支部建立《重大决策事项清单》，推动“三重一大”制度有效落实。通过“三控”，即加强党组织对重大事项的监督把关，凡是关于上级对工程建设的重大决策部署，施工组织、资源配置等重要管理事项，必须经支委会议前置把关，提出管理要求和督办意见，确保项目合规有序运行，有效提升组织效能和决策效率。

二、强化“三个聚焦”，构建“卓越建功”体系

党支部通过搭建务实高效的建功平台，持续推动工程建设。一是聚焦功能“建载体”，深入构建“5+X”党员建功体系，成立党员突击队和红旗责任区，建设了设施完备的“党员创新工作站”，组建了“党员创效攻坚组”和“青年志愿服务队”。二是聚焦岗位“亮身份”，深入开展“红▪践1+1”党员建功专项行动，将党员的身份责任与岗位职责有机结合起来。“创效攻坚组”的党员们围绕优化分包模式、提升盈利能力开展攻关，减少了重复的施工分包工序，提高了模板、周转料的利用率。三是聚焦痛点“解难题”,为提高邻近营业线施工安全管控水平，支部组织开展了“筑牢堡垒保安全、党员身边创三无”主题活动，每月进行危险源辨识和风险评估。同时采取“视频采集+云监控”的方式，有效遏制违规操作，及时推动问题整改。

三、把准“三大脉络”，构建“激越聚能”体系

支部构建了“质、效、家”三大文化脉络，推动价值理念融入项目管理。一是秉持“匠心品质 精心建造”，推动“质”的提升。支部聚焦打造“精品工程”，强力实施“战图行动”，不断提升工艺质量，工序一次成型率、一次验收合格率均达到100%，春申AT分区所、李家塘信号楼被评为“标准化示范工点”。二是秉持“执行高效 价值创造”，实现“效”的增长。通过组建“党员领航队”，为项目提供制度建设、运行机制、流程管控、接口协调等方面支持。特别是在物资管理方面，深入配合上级公司开展了区域项目群联合采购，进一步提高议价能力，实现以量换价。三是秉持“以人为本 和而有为”，营造“家”的氛围。通过在项目部建设篮球场、“南泥湾”菜园，为员工提供了温馨舒适的工作生活环境。通过建设“候鸟驿站”，为家属“反探亲”创造便利条件，多名员工亲属来到项目部与家人团聚，增强了员工归属感和队伍凝聚力。（图片由姚胜利 唐保强授权提供）