经济社会高速发展的当下，工程建设企业想要在竞争日益激烈的市场中立足，必须紧跟时代步伐，不断提高科技含量，完善项目管理办法，加强自我革新，才能创立精品工程，树立优质品牌形象。
中国二十冶工程总承包公司科技管理部2024年将充分发挥主观能动性，不断提升学习能力和沟通能力，为公司发展贡献力量。
技术质量管理 推动提质增效
加大培训力度，调动项目技术人员的积极性定期以网络直播形式进行培训。
继续加大技术质量管理，做好系统运营检查工作，保证各项目施工有序进行。
为了加强对各项目监督、指导和检查，结合集团公司等专项检查和分公司在建项目实际需要，适时开展工程技术专项检查，做好项目管理信息系统建设和上线使用，强化对在建项目的数据维护、监检和过程监控、奖惩考核，进一步加强对在建项目工程技术管理的管控。
继续推进信息化工作，提高项目管理效率， 按照集团公司信息化工作统一安排，全力做好项目管理信息系统建设，强化系统数据录入的及时性和有效性，充分利用系统信息辅助项目管理，提高项目监督管理效率。
支持科技创新 ， 推进BIM应用探索与实践
针对研发费归集问题，监督项目研发负责人做好此项工作。另与机关财务、人力、经营做好协作工作。加强项目的创新意识，推动各项指标的完成。
光谷中心城西社区邻里生活中心项目继续数字化建造项目示范应用。管线综合优化：继续利用BIM技术将管线进行排布优化；
设备间深化：设备间空间狭小，设备管线集中。对消防水泵房设备基础、水池侧壁的套管、截水沟、集水坑及电箱进行定位，验证人员行走所需要的通道空间。对冷冻机房进行深化、设备机组进行预制验证。对4类水井、3类电井进行管线优化排布及追位。
同时，公司继续支撑公司及区域市场开拓。
设计方面
继续开展建筑设计、国家地方规范标准、工程技术的培训交流。总结EPC项目的设计管理经验，在联合体协议方面与市场部配合，加强前期对设计院的管理；加强与施工现场的沟通，根据项目实施进度组织阶段性巡场和设计沟通会，落实各专项设计施工图交底前的审图工作。引进外部资源，对标当地在建、已建优秀工程，组织交流学习。
面对严峻复杂的市场形势，中国二十冶以精益求精的态度、“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神解决问题、推进工作，不断加强项目科技含量，注重项目经营精细化管理，夯实企业发展基石，着力发展新质生产力，确保企业持续稳健高质量发展。
