中国二十冶工程总承包公司经营管理部2024年将根据公司经营基础管理提升目标责任书要求，继续完善经营系统基础工作，不断夯实管理基础，提升工作质量及管理水平，强化支撑服务意识，紧密围绕集团公司及公司下达的年度工作目标，坚决贯彻落实各项规章制度，促进系统管理的规范化、标准化。
以 导向指标 为前提
将契约化走实走深，年度内项目目标责任书应签尽签，年度内考核项目应考尽考。完成内、外部竣工结算工作，为契约化考核提供条件。组织各项目对经营系统合同管理、结算管理、分包商管理、目标责任书等10个模块，基础数据录入的培训学习。编制OA协同工程分包及服务类合同相关流程资料清单，合约策划标准模版，明确劳务及专业分包合同施工内容，合理划分施工界面。
经营考核指标分解 落实
严格按照公司营业收入及工程项目竣工结算计划考核指标要求，继续强化考核指标的分解落实工作。
为了确保营业收入指标的完成，一方面督促已签未开工项目尽快创造开工条件，已完工未结算项目按照竣工结算计划要求，尽快办理竣工结算，确保实现项目收入；同时，对于公司承揽的在建工程项目，必须做好施工产值计划及营业收入计划安排，按照月度、季度进行监控、考核，确保在建项目施工任务的有效落实。
加大竣工结算力度，合理规避结算风险
2024年，经营管理部将进一步加强竣工结算管理工作，继续加强项目竣工结算力度。制定详细竣工结算计划及管控措施，按照月度分解落实各项结算指标，及时调整竣工结算计划。根据上半年签订的竣工结算目标责任书，积极推进责任人按时间节点完成指标工作，对于结算过程中存在的问题及拟采取的措施及时讨论，明确解决时点及奖罚金额，加快推进竣工结算，合理规避结算风险。建立竣工结算重大争议问题定期评审机制，逐步建立争议问题解决措施库，开展重大项目竣工结算策划。
目前，OA 办公系统已完成竣工结算信息动态更新软件开发，缩短了信息层层传递时间，各层级人员充分利用 OA 办公系统竣工结算管理模块，动态掌握竣工结算进展情况，及时协调、跟踪、督促、落实竣工结算问题处理。
梳理预结算基础资料，为竣工结算创造条件
经营部不定期到项目部予以指导并帮助其完善结算资料，借助群晖系统全面推进工程项目经营管理基础资料制度化、规范化、标准化，提升基础业务管理。帮助项目实现竣工验收后，竣工结算资料同步上报发包人，实现“1+3+6”目标，为公司后期竣工结算及清欠工作提供条件。
建立群晖系统，做好平台宣贯及资料整理工作，要求在建项目预结算资料应传尽传。
规范分包招标，做好合约策划
为提升工程招标采购效率，项目合同签订后，组织部门与项目编制合约策划，及对主合同收入成本情况进行清标，按专业进行合约策划，合理划分标段，统一招标文件，编制专业、劳务合同标准文本，对不同专业的合同条款进行共性条款与个性条款分开，明确各罚款标准及费用分摊原则，编制标准工程量清单，明确各子项的项目特征、工作内容、计量原则。在进行合约策划时，尽量使用公司拟招标清单模版，减少补充协议的签订。进一步强化分包商现场管理及合规整治，协助集团开展在建项目经营行为合规性专项整治大检查，在建项目全年全覆盖。
加强法 务 事前控制，提前规避法律风险
2024年，该部门将继续按照中国二十冶要求，推动重大案件的执行回款，存量案件的化解，落实案件压降指标；继续做好各类合同、协议以及往来函件的拟定、修改、审核工作，对存在风险事项提供尽职调查和法律意见；为各部门、各项目部提供法律服务支持；结合公司管理实际，做好事前预防、事中控制和事后补救，三方面举措统筹安排、同步推进、有效协同；加强经营活动过程中法律风险的管控，妥善处理风险隐患，避免发生法律纠纷；加强法务知识学习，运用法务知识提高纠纷案件管理水平，确保公司利益最大化，为公司的高质量发展保驾护航。
