近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司） 以“三双”具体措施，扎实推进企业规范管理工作。
紧盯“关键要素”，确保制度保障与重点工作“双到位”。夯实制度清单建设，常态化、信息化跟进制度“废、改、立”，确保各项制度实时更新、及时堵塞制度漏洞、消除风险隐患；把制度学习宣贯融入日常、抓在经常，做好制度合法合规性宣贯，对照行业标准逐项修订，推动制度管理提质增效。
紧跟“规定动作”，确保对标管理与绩效考核“双推进”。将管理诊断与对标工作有机结合，聚焦对标项目覆盖、对标改进落实、对标成效验证三个维度，开展对标管理绩效考核，强化考核实施，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导对标管理从“对数据”向“对管理”转变，增强企业核心竞争力。
紧扣“工作质效”，确保工作进度和工作质量“双跟进”。坚持关口前移，强化工作执行，狠抓末端落实，始终把各项业务的标准化、规范化作为长期有效的铁规矩、硬纪律，通过上下贯通、整体发力，确保各项工作过程更加可控、结果更加可感，以严格规范成效推动企业高质量发展行稳致远。（孙浩）
