为加快推进精益物流建设，近期，阜新市烟草专卖局（公司）物流中心四点发力，稳步推动物流建设水平再上新台阶。
现场管理不断夯实。阜新市局（公司）物流中心通过系统谋划，在学习先进单位现场管理经验的基础上，结合实际，通过更新生产车间标识标牌、重新规划地面定置定位线、统一规范办公区档案盒及标签等方式，为日常办公及生产作业营造良好环境。
教育培训深入开展。为激发新老员工的工作积极性和责任感、提高青年员工、基层员工、技术骨干的岗位技能水平，形成“比、学、赶、超”的新局面，物流中心通过“以老带新”、“结对帮扶”、定期研讨培训等方式，对员工进行差异化培训，分类施策，避免泛泛而谈，将精益理念深入人心。
监督检查持续加强。为更好地发挥督促作用，强化监督检查，压责推动日常工作精准规范、问题整改全面彻底。物流中心成立专项检查小组，对园区内现场管理、安全管理及上级布置的工作任务进行不定期检查，以问题为导向，注重督查成果的转化运用，助力物流业务朝着更加精益的水平迈进。
绿色低碳稳步推进。物流中心积极开展线路优化、塑膜回收、柔性作业等活动，进一步降低能源消耗与碳排放，减少资源浪费，降低运行成本，推动行业提质增效，切实走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展之路。（范思涵）
