乘风扬帆再起航，凝心共赴新征程。风和日丽草木青,正是全力推进项目建设的大好时节。为打好工程建设攻坚战，中国二十冶武汉阳逻第八小学（施岗小学） 新建工程等4个基础设施建设工程紧绷“安全弦”，全面落实安全生产责任，把项目安全生产工作抓细抓实抓好，坚决防止各类生产安全事故的发生，护航项目平稳有序推进。
总结经验 目标分解
中国二十冶项目部组织全员开展生产分析会，对2024年项目内控目标进行分解，总体分析项目经营情况，总结上一年的工作经验，明确本年的工作方向和工作目标。进一步做好安全、质量、进度、成本控制工作。各部门人员根据自身性质及业务范围，积极响应上级单位的指示，把事情落到实处，及时发现问题及时向上反馈，并从根本上解决问题，同时加强部门之间的沟通与协作，从而提高项目的运转效率。
安全第一 预防为主
“安全无小事，防范是关键”，项目安全永远是第一位的，中国二十冶项目部以“时时放心不下”的责任感，持续推进在建项目安全生产工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。严格实行安全管理工作制度，对施工队进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育工作。各工序施工前做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况时进行及时纠正。
把控质量 进度控制
中国二十冶项目部保证施工质量符合设计与规范要求，在施工过程中，管理人员跟踪工人进行施工技术指导，发现问题及时纠正，确保工程质量在允许的偏差范围内。项目部加强进度控制，时间就是利润，进度快就能创造效益，一个工程如果不能按期完成，成本会大大增加，因此要做好每个分部分项工程工人进场时间计划。各路段负责人每天对现场施工进度进行拍照上报，包括材料进场、施工、验收、现场遇到的问题及解决方案等。同时做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，确保材料能及时到场，施工进度如期进行。安全、质量、进度的控制是成本控制的基础，另外还包括施工队伍、材料、机械设备供应商的选择、施工图以外的签证、设计变更的确定等。
项目部推行每月考核制度和项目例会制度，一方面以目标为牵引，以绩效为推动力。将目标层层分解、层层考核，从而推动目标的实现。另一方面促进员工的自我发展。定期开展部门例会，衡量工作成果，合理控制工作进度，加强人员间的相互协作。
（中国二十冶）
