中国二十冶技改公司围绕坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针不变，坚定不移强基固本提质增效，纲举目张数字赋能项目实践，以数管平台应用、BIM技术实践助力相关管理提升。

一是推动数管平台应用的效能，改变观念、注重实效，不盲目增加员工的工作量，要让员工在过程中使用平台代替传统的管理，让员工逐步体会到数管平台的好处，逐步从强迫使用到主动使用最后到爱用。扎实推进主控项目数管平台数据录入的真实性和准确性，真正意义上实现“一屛观全局”、“一屏管全域”。再次强调，数管平台不是项目团队某几个人的工作，而是项目全员的工作，项管部要强化穿透检查。

二是要持续加强BIM中心建设，通过主动引导青年员工使用BIM为主，外部招聘BIM人员为辅，逐步壮大BIM团队，打造强大的BIM团队。公司自营的重大项目全部推行BIM技术，逐步将BIM技术推广到主控项目，并将BIM技术运用到施工图审图、施工图优化、施工方案编制、工程量计算、材料管控等领域，实现数字建造赋能项目管理。

三是要推行视频工序制作，公司明确课题分配至各个项目，由各项目部主要负责人带领青年员工制作施工工序流程，既提高青年员工的能力水平，又将其作为可视化教材用于施工交底。

四是要借助BIM工具，解决实际问题。BIM的真正意义不仅只是为了展现三维图形，三维动画。而是要利用这个工具解决实际问题，要利用这个工具解决重大方案虚拟建造，助力项目团队更好的组织施工。要利用这个工具解决长期困扰我们的分包价格争议问题，将含量算清，得到真实的分包价格。要利用这个工具，解决施工工序动画化的问题，作为培训教材，帮助青年员工更好的成长。公司各系统、各员工均可从末端提出需求，公司将坚持不懈的利用BIM工具赋能项目，赋能员工。

编辑：rwzh4