“这片场地共1097亩,多处区域常年空置,我们计划用于场地租赁、蔬菜大棚种植,充分释放土地资源价值,实现增收创收。”
“我们正积极打造‘减污降碳协同创新’试点园区。外运采用新能源汽车成为趋势,我们计划依托原有的光储网充项目,引进一些有实力的新能源汽车充电企业,满足充电换电需求,并与4S重卡维修厂家合作建立维修基地,为车主提供一系列服务,全力守好‘眼前的市场’。”
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仲春时节,春意盎然,记者来到华阳集团煤炭外运主战场——天成公司,与天成公司党总支书记、董事长申永善一路走、一路看、一路聊,感受着“新质生产力”的蓬勃生机。
形势逼人,使命催人“1+2+N”运营模式应运而生
2006年,为缓解华阳集团各大原煤矿井库存压力,天成公司成立,肩负起煤炭外运职责。历经挑战与变迁,天成公司从单一的煤炭外运发展为初具规模的综合性物流园区,企业规模、基础设施、综合实力、抗风险能力不断提升。
动荡中有变革,危机中占先机。对于当前的天成公司而言,我省煤炭企业重组导致其煤源发生变化,自身配煤方式相对滞后、延链补链强链推进不够带来转型动力不足,以及越来越高的环保要求,决定了天成必须来一场变革。
“‘1+2+N’运营模式就是我们通过基层调研、集思广益,找到的实现高质量发展的‘正解’。”申永善介绍,“‘1’就是盘活存量,稳固发展基石;‘2’就是做好增量,拓展市场空间,一方面开拓外购煤市场,一方面推行数智化配煤模式;‘N’就是多元发展,实现园区资源内循环发展,用好、用足、用活园区内生资源,探索企业转型发展新模式。”
好的战略需要强的执行力。为此,天成公司引进先进的生产设备,利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术,提升生产效率和管理水平,打破传统生产模式的束缚,实现生产流程的优化和产品质量的提升;通过组织变革,打造高效灵活的管理体系,提高决策效率和市场响应能力;注重人才培养和引进,完善激励机制,构建科学的人才梯队;注重文化建设,营造开放包容、敢于尝试、勇于创新的氛围,形成独特的竞争优势;密切关注市场动态,及时调整市场战略,为企业的长远发展奠定坚实基础。
向新而行,以质取胜双赛道发力催生新质生产力
“我们创新生产要素的配置模式,让各类先进生产要素向新的生产力顺畅流动,实现‘1’到‘100’的创新转化,实现资源利用率、设备周转率、资金使用率、人员效率的全面提升。”申永善思路清晰,一个个高质量发展的“点子”在心中成型——
以新质生产力赋能主业提质焕新。配置自动化、移动式和数智化配煤设备,推行数智化配煤模式,根据市场需求,开展“菜单式”“定制化”配煤业务,提高效益和市场占有率,满足客户的多样化需求,守护“阳优”品牌。精准把握市场信息,全面掌握煤源方生产、运作情况,认真分析信息数据,降低经营风险,并积极开拓外购煤市场,为华阳集团巩固煤炭市场贡献力量。
多元发展催生新质生产力。打造智慧园区监控平台,整合现有监控系统,集中展示安全、生产、设备运行及人员定位等情况,实现管理一张图、监控一张网。探索企业发展转型新模式,盘活光储网充项目,大力推进项目并网发电,增强发展动力。积极探索成立机电维修4S店和重卡维修4S店,进一步提高土地利用率和收益水平;加大废固物品循环利用,依托洗车废水收集、处理、分离,实现废水复用、煤泥入场,提高资源利用率。拓展白货业务,充分利用场地和人员优势,开展场地租赁业务,建立业务增量激励机制,实现租赁最大化、收益最大化。(冯倩 邰丽清 李洋)
