安全生产是民生大事,事关人民福祉,事关经济社会发展大局,一丝一毫不能放松。中国二十冶技改公司将安全稳定放在公司发展的首要位置,通过层层压实压紧管理责任,持续强化过程监管,加强隐患排查防控等方式,持续筑牢安全生产屏障,为企业发展保驾护航。

压紧压实管理责任

公司领导切实落实“一岗双责”,按要求组织开展带班检查,仔细排查项目现场存在的深层次、系统性问题,针对如何提升安全管理基础提出具体要求。公司安监部落实部门职责,针对项目定期开展隐患排查,并聚焦大型机械设备、临边孔洞、吊装作业等危险点开展专项检查。在抓好项目部安全履职的基础上,进一步强化管理穿透,组织分包开展重大安全隐患排查,针对检查过程中发现的重大安全隐患、普遍性问题和系统性问题,开展通报教育,并详细梳理分包管理的薄弱环节,做好问题反思及整改闭环。

锻强安全人才队伍

人是安全生产方针、政策、规章制度的执行者和落实者,是安全管理之本。2023年,技改公司共招收安全专业毕业生5人,通过社招、内部引进等方式增加安全管理人员3人,实现安全管理人才队伍的扩容提质。围绕强化青年骨干培养目标,组织制定中青年安全骨干职场发展规划21份,并通过采取师带徒、安全总监竞聘、注安奖励、专家讲师评选等系列举措,充分调动青年安全管理人员工作和学习积极性、主动性。制订公开课培训计划,采用视频直播方式,由各项目领导班子担任讲师,每周五宣讲法律法规、安全履职和项目安全管理知识等方面课程,全年开展达39堂,有效提升各项目管理者的安全意识、领导力及项目各级管理人员的履职能力,为提高公司整体安全管理水平奠定坚实基础。

强化应急处置能力

为进一步强化各项目对突发事件的应急处置能力,将应急处置向初期控制前移,实现“防早、防小”,技改公司组织修订完善公司、项目部综合预案、专项预案和现场处置方案应急预案,并开展全员交底培训,提升员工应急意识,规范处置流程。结合各项目施工阶段特点和风险特征,组织开展专项演练和应急处置演练,提高应对事故的综合能力及实战水平。围绕宝钢区域项目,建成了安全体验基地,并多次组织现场观摩活动,在宝钢厂区内树立了地域标杆,展示了公司品牌形象,强化了以现场赢市场的能力。

安全管理没有休止符,只有进行时。中国二十冶技改公司还将以“打造本质安全型企业”为目标,进一步夯实基础、落实责任、创新思路、严格管理,在高质量发展轨道上行稳致远。(张燕)