2024年，中国二十冶工程总承包公司将根据集团公司工作部署，总结项目管理经验，创新项目管理思路，提升生产履约能力，全面完成施工生产任务。

深化基础管理行动，提升项目履约水平

深化落实中冶集团基础管理提升三年行动要求，持续狠抓九大基础管理体系建设，结合中国二十冶的《“深化基础管理，强化制度执行”专项工作总体实施方案》《当前及今后一段时间须着力落实的重点工作清单》的要求，督导各项目制定有针对性地生产履约管理提升方案，周密部署，全级次落实《工程项目管理手册》宣贯和学习，同时积极参加项目管理系统专题讲座切实提高项目履约创效质量。

提升项目管理策划质量，完善策划检查和考核

根据中国二十冶的《项目策划管理办法》和《工程总承包公司项目管理策划管理实施工作细则》，严把策划关、评审关、审批关，确保项目策划先行，充分辨识项目风险，明确预警红线，科学制定应对措施，制定策划检查计划，对策划全流程管理进行检查，分析执行偏差，按系统评分形成总结报告，年终排名考核，积极参加集团公司策划成果竞赛。

加强工程进度管理，推动工期预警管控

加强对在建工程项目的工期管理和控制，制订《总承包公司项目工期考核管理实施细则》，签订工期目标责任书，通过月度公示、提前预警、半年度考核、年度奖罚，对项目经理部进行刚性考核，提升工期履约水平。

加强项目收尾管控，持续推进竣工验收

严格执行中国二十冶和分公司制订的已完未验项目验收计划，明确专项验收、竣工验收、备案条件时间计划表及责任人，扎实推进计划执行，实施动态管理和月度考核，确保收尾工作有效推进，2024年重点收尾验收项目包括定销房、誉峰苑、润城雅苑、智能制造、南大路、特钢、科技港（地上、地下）、潭州花园、产业园、梦想、众鑫大厦、葛店经开区等。

加强四库一平台管理，助力项目业绩升级

高度重视“四库一平台”信息维护和填报工作，以工程业绩不断推进公司生产经营发展。各项目要制定专人日常维护，部室项目部通力合作，确保2024年12月31日前未入库项目全部入库，为公司发展奠定良好的基础。

工程管控平台深度应用，做好对接中冶项目管理

持续推动平台深化应用，做好按需定向培训，将培训与应用、应用与实效、业务管理与现场实施、业务数据的及时性与真实性、考核结果与整改提升相结合，切实推动项目管理数字化转型，扩大平台应用实效。

定期开展工程管理要素检查，推动示范工程创建

定期开展环境、机械、劳务检查工作，加强在用特种机械设备的监督检查，做好环境检查、能源消耗统计、绿色施工相关奖项申报工作。每月排查不稳定因素并跟踪化解排查，落实集团公司专项维稳工作。以中国二十冶示范项目创建为契机，全面提升项目过程管理，认真对标观摩交流，发挥标杆示范引领作用。