为进一步提升企业管理工作效能,实现“高效办成一件事”。近日,云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂主动找准“坐标系”和着力点,创新深化运用任务清单化、标准模板化、考评网格化闭环工作法,建立工厂行政管理效能考核机制,不断增强工作效能。
针对会风会纪管控、降低沟通成本等行政管理中的难点课题,工厂主动找思路、提想法、定举措,以理念创新、机制创新、工作创新为出发点,立足如何发挥工厂行政管理职能,激发管理效能“灵敏度”和“活跃度”,全面推动行政管理扩面增效。
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准确把握工作规律,改进服务保障模式。工厂坚持问题导向和目标导向相结合,从企业和职工群众视角出发,把“高效办成一件事”作为优化行政服务、提升管理效能的重要抓手,围绕公文管理、会议管理、决策管理和综合事务管理等工作,健全工厂行政管理效能考核机制,提高决策效率,量化目标、细化清单,网格化划分五大考核类别,细分27个子项,制定52项考核标准,全方位覆盖行政管理工作内容,确保各项任务承接到位、推进到位、落实到位。
与此同时,制定的考核机制涵盖平时考核指标、考核方法、考核程序、结果运用等方面的规范化指导“模板”,推动考核标准统一、业务协同联动、服务同质高效,让考核融入日常、见于平常、抓在经常。
下一步,楚雄卷烟厂将从实际出发,改革创新、大胆探索,持续完善考核机制,及时总结行之有效的经验做法,充分释放行政管理效能,推动实现管理职能更加优化、管理服务更加有效、工作效率明显提升。
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