1月29日，中建二局中原分公司2024年党的建设、2024年工作会议在郑州召开。会议深入学习贯彻党的二十大和全国经济工作会议精神，认真落实集团、局和公司各项工作部署，全面总结2024年工作，谋划和部署2024年重点任务。
会上，传达了集团、局和公司2024年工作会精神。市场、履约、科技、商法、财务体系分管领导分别作了相关工作方案部署。进行“强化基础管理 严抓过程管控”专题报告。宣贯了《中建二局华北公司工作准则（2024版）》具体实施方案。播放了局“6+1”方案布局视频。向6个支部发放2024年党建工作责任书，和分公司班子成员发放2024年度《营销责任状》。开展了2024年度领导班子和领导人员考核测评工作。表彰了“先进基层党组织”“现金流突出贡献团队”先进集体和“优秀员工”“营销之星”“安全卫士”“金牌项目经理”先进个人。
2024年，中原分公司将围绕“高品质履约年”主题，紧抓“强化基础管理，严抓过程管控”主线，紧盯全年目标任务，推进“法人管项目”“穿透式”管控，强基础、建体系、提质效，把脉问诊“堵点难点”，助力企业高品质履约。
2024年，中原分公司将重点做好以下“六聚力六攻坚”工作：
一是聚力高端营销，攻坚区域市场。明确“聚焦郑洛市场，深耕安阳、鹤壁”的核心区域布局；引进资源型人才，建立分公司班子、项目经理等联动大营销体系。
二是聚力“法人管项目”，攻坚高品质履约。深刻理解“法人管项目”涵义，“强总部、重执行”；持续完善“中心平台”体系建设，打造“大履约”体系；狠抓质量、安全、劳务实名制、工期策划等过程管控。
三是聚力创新驱动，攻坚核心竞争力。夯实基础管理，推进创新创效，加强设计管理，抓实创效策划。
四是聚力价值创造，攻坚盈利建设。明确结算责任目标，完善全阶段策划，强化过程成本管控，做优确权、索赔、结算“三贯通”，塑强“大商务”体系；全力推进催收防欠，落实债权债务责任状。
五是聚力风险防范，攻坚运营安全。推进诉讼案件、亏损项目、负流项目等三大专项治理：压控诉讼风险；信访舆情“三对接”；强化监督保障。
六是聚力引领融合，攻坚党建品牌。党建深度融入生产经营，推进党建与属地机构政府联建共建，鼓励员工追求“阳光下的利润”；提升人均效能，打造复合型人才，形成“能上能下、能进能出”的良好人才生态；争创高优荣誉，培植品牌文化，增进价值创造。（图片由孔玉会 逯承亮 朱凯彦授权提供）
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