中建二局中原分公司召开2024年工作会

中建二局中原分公司召开2024年工作会

来源:中国日报网 2024-02-02 09:51
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1月29日,中建二局中原分公司2024年党的建设、2024年工作会议在郑州召开。会议深入学习贯彻党的二十大和全国经济工作会议精神,认真落实集团、局和公司各项工作部署,全面总结2024年工作,谋划和部署2024年重点任务。

会上,传达了集团、局和公司2024年工作会精神。市场、履约、科技、商法、财务体系分管领导分别作了相关工作方案部署。进行“强化基础管理 严抓过程管控”专题报告。宣贯了《中建二局华北公司工作准则(2024版)》具体实施方案。播放了局“6+1”方案布局视频。向6个支部发放2024年党建工作责任书,和分公司班子成员发放2024年度《营销责任状》。开展了2024年度领导班子和领导人员考核测评工作。表彰了“先进基层党组织”“现金流突出贡献团队”先进集体和“优秀员工”“营销之星”“安全卫士”“金牌项目经理”先进个人。

2024年,中原分公司将围绕“高品质履约年”主题,紧抓“强化基础管理,严抓过程管控”主线,紧盯全年目标任务,推进“法人管项目”“穿透式”管控,强基础、建体系、提质效,把脉问诊“堵点难点”,助力企业高品质履约。

2024年,中原分公司将重点做好以下“六聚力六攻坚”工作:

一是聚力高端营销,攻坚区域市场。明确“聚焦郑洛市场,深耕安阳、鹤壁”的核心区域布局;引进资源型人才,建立分公司班子、项目经理等联动大营销体系。

二是聚力“法人管项目”,攻坚高品质履约。深刻理解“法人管项目”涵义,“强总部、重执行”;持续完善“中心平台”体系建设,打造“大履约”体系;狠抓质量、安全、劳务实名制、工期策划等过程管控。

三是聚力创新驱动,攻坚核心竞争力。夯实基础管理,推进创新创效,加强设计管理,抓实创效策划。

四是聚力价值创造,攻坚盈利建设。明确结算责任目标,完善全阶段策划,强化过程成本管控,做优确权、索赔、结算“三贯通”,塑强“大商务”体系;全力推进催收防欠,落实债权债务责任状。

五是聚力风险防范,攻坚运营安全。推进诉讼案件、亏损项目、负流项目等三大专项治理:压控诉讼风险;信访舆情“三对接”;强化监督保障。

六是聚力引领融合,攻坚党建品牌。党建深度融入生产经营,推进党建与属地机构政府联建共建,鼓励员工追求“阳光下的利润”;提升人均效能,打造复合型人才,形成“能上能下、能进能出”的良好人才生态;争创高优荣誉,培植品牌文化,增进价值创造。(图片由孔玉会 逯承亮 朱凯彦授权提供)

【责任编辑:蔡东海】
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