随着红色网格在大庆油田的应用，实现了 “网中有格、格中定人、人负其责” 的管理格局，为大庆油田的基层管理提供了管理方式和管理手段 ，大庆油田试油试采分公司作业三大队作业五队是从事井下作业行业的专业化队伍，他们 在作业施工 管理 过程中， 把红色网格管理应用到实际工作中，实现井下作业 “三提升”，为作业施工安全提供了保障。

发挥安全管理 “指导员”作用 ， 员工 操作 得到提升 。 “ 在操作液压钳时，一定要按照操作规程操作，特别是在冬季作业施工时，一定要防止脚下滑动，因为一旦脚下滑动，手就有可能出现抓液压钳的下意识动作，就可能出现液压马达绞手事故。 ” 这是五队安全管理 “指导员”在工作间歇时间为员工们现场培训如何正确操作液压钳时讲到的。通过安全管理“指导员”的现场培训和演练， 员工养成 了 按章操作的良好习惯 ， 在实际工作中 允许 只有 规定 动作， 不能 有自选动作。作业五队 青工 李芳玄 说：接受 安全管理 “指导员” 标准化培训，让我懂得 了 在实际工作中，怎么干才是标准的，怎么干才是 不 违章的， 切切实实 为我 们 作业 员工上了一道 “保险” ，工作过程中确保了 “三不伤害” 。

发挥管理创优 “示范员”作用，安全隐患得到提升。 无论是白班还是夜班，班班都有小队干部顶在施工现场。干部在施工现场不但是安全的监督者，更是安全隐患的排查者，同时还是上级工作精神的宣传者 和实践者 。 管理创优 “ 示范员 ” 杨斐 说：我 作为红色网格管理创优 “ 示范员 ” ，  在 跟班 过程中 不 仅仅 是看着员工工作，而是 要 为员工在工作中起到保障作用 ， 要发挥好管理创优 “ 示范员 ” 作用 。如：水井起管柱时，要查看好地锚桩； 液压举升机 操作时，及时纠正员工的 习惯性违章操作 等等，可以说跟班干部是员工安全的 “保护神”。20 23 年， 五队全年 共施工 各类 油水井 87 井次，干部跟班率达 100%，发现和消除各类安全隐患 2 2个 ， 可以说管理创优 “ 示范员 ” 切实为井下作业施工中员工的安全和设备设施的安全提供了保障 。

发挥网格长全面 “监督员”作用，现场管理得到提升。 针对作业施工过程中的安全工作， 五队党支部充分发挥好红色网格网格长的全面 “ 监督员 ” 作用，在管理中， 按照 “一个岗位一 份职责 ”的 岗位标准 ，制订岗位员工危害因素和风险识别表。表中将各岗位明确分开，从作业施工的搬家接井至完工收尾，从室内到室外，从上班到下班，涵盖员工工作、生活的整个过程，全面具体地将施工中所能遇到的风险隐患 辨识出来 。还结合作业现场的实际情况，针对施工现场条件的不同、作业时间的不同、工序的不同，由 网格长 和班长亲自 “案件重演”，尽可能多地将风险的发生情况和规避方法直观呈现在员工面前，使大家留下深刻印象。例如：员工用大锤砸油壬时，大锤头安装不牢 固 ，易飞出伤人 等 ，用员工乐于接受的生动的、形象的 动作演示出来 ，起到了事倍功半的 警示 效果 ， 保证作业施工 的本质 安全。 （ 韩福和 ）