为进一步推动科技创新工作，培养知识型、技能型和创新人才，亳州市烟草专卖局（ 公司）物流中心依托创新工作室建设，凝聚全员自主创新动能。工作室坚持落实年度计划、季度指引、月度总结的创新机制，在创新工作上有计划、有安排、有检查、有考核，确保课题攻关项目稳步推进，做到创新工作目标明确、活动开展思路清晰、项目攻关精准施策。

健全教育培训制度。发挥创新骨干作用，定期组织开展创新知识和现场一点课等培训活动，每月召开创新工作会议，每季度组织开展创新知识培训活动，定期邀请行业内外专家进行专题培训，进一步学习先进理念、掌握先进工具、培育实战经验。通过“老带新”“师带徒”，先后组织50余名骨干承担、参与创新活动，做好创新“引航员”。

健全宣传展示制度。开展“创新之星”评选活动并及时展示。以个人命名创新成果展示牌，更新现场创新展板，展示获得专利、奖项情况，及时宣传好思路、好经验、好做法，促进全员分享创新经验，使精益改善成为员工自觉行为。构建“全省系统轮流学、毗邻省市定点学、江浙地区专题学”外出交流学习模式，分批组织工作骨干省内外兄弟单位交流学习，开阔视野、发散思维，促进创新成果转化。

健全奖励激励制度。制定《亳州市烟草专卖局（公司）创新工作奖励办法》《精益课题项目管理办法》《安徽省烟草公司亳州市公司物流中心班组表彰奖励暂行规定》等创新激励制度，根据贡献度，兑现精神和物质奖励，将创新工作开展情况纳入年度职业技能岗位评聘考核，充分激发业务骨干创新热情，充分运用好制度“指挥棒”，有效激发全员参与创新的动力。

今年以来，创新工作室充分发挥前沿阵地、示范引领、辐射带动作用，员工干事创业动力更足，创新氛围更加浓厚，队伍活力更加彰显。共开展科技创新项目2项、质量信得过班组建设活动1项、精益改善项目1项、QC项目4项、微创新项目十余项、成果引进推广5项、金点子征集20项，累计创造经济效益13.2万元，荣获全国QC小组成果发表“示范级”奖项1项，安徽省质量管理二等技术成果2项，全市系统创新发布会一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项、优秀奖3项，授权国家实用新型专利1项、软件著作权1项，受理国家专利4项，创新成果花开遍地。（文/宋祥）