2023年，中海油服一体化和新能源事业部深圳基地（简称深圳基地）以服务客户为中心，以提升市场开拓能力为抓手，聚焦一体化战略，围绕南海东部油田重点项目，以优质服务挖潜市场空间，多措并举推动提质开源，为南海东部油田增储上产贡献COSL力量。
筑牢安全防线，基层基础管理再提升
2023年深圳基地通过加强重点作业风险管控，狠抓关键岗位技能提升，平稳推进队伍组建和扩充，有效保障了增储上产队伍需求。全年队伍数量增长20%，钻修井作业量较去年同期增长35%，全年未发生可记录事故，保证在作业量不断增加的情况下全年安全形势平稳可控，以实际行动践行“南海大东部”理念。
在基层基础能力提升方面，深圳基地以红旗班组建设为抓手，进行网格化的班组管理责任划分，建立标准化的《红旗班组管理指南》及《关键岗位操作指南》，不断提升基层作业单元负责人履职能力、基层班组自主管理能力；持续发挥标准化“五位一体”培养机制和“八步法”培训模式优势，建立《员工岗位手册》《岗位安全风险管控清单卡》，持续提升队伍操作技能及安全意识。
塑造品牌效应，一体化成效再彰显
今年以来，深圳基地充分发挥片区多专业协同优势，按照“一个项目、一个团队、一个配套管理和分配机制”加速实施一体化服务模式，努力带动片区各业务线进入区域市场，聚焦油田全生命周期客户资产增值，打造COSL一体化品牌。
在陆丰12-3开发井一体化项目上，深圳基地发挥属地作用，在技术支持、队伍资源、后勤保障等方面为项目保驾护航，高效优质服务获得作业者书面表扬2次。在流花11-1弃置项目上，深圳基地协同中海油服片区各单位高质量完成18井次作业，其中水下套管切割打捞回收作业，是事业部水下切割技术在深水水域的首次运用。在低产低效井治理项目上，深圳基地在惠州某油田实施的MUR增产技术，是中国海油首口应用全套自研工具完成作业的典型示范。
拓展工技业务，南海东部再创佳绩
深圳基地注重与客户的深度技术交流，推动建立与客户技术推介交流机制，自上而下培育全员客户意识，把客户要求转化为自身努力的方向，针对南海东部增储上产新需求，不断推出具有特色的新技术、新方案。
2023年以来，深圳基地加快协同工程技术板块在片区快速发展，实现了多项新技术、新工具在片区的首次应用。以钻井单项工具服务进入南海东部市场并已实现多次应用，同时大力发展修井技术、弃置技术，以点带线形成钻、修、弃技术线，以线成面覆盖整体，以面扩体形成一体化服务，解决客户局部痛点，全程为客户提供优质服务。
瞄准增储上产，“新优快”模式再提效
2023年中国海油南海东部首个“新优快”项目陆丰14-4油田“新优快”项目顺利完工，累计投入约33万人工时。项目3次打破集团公司作业记录，深圳基地喜获客户书面“安全先进集体奖”“服务质量优秀奖”等集体奖励和个人表扬信，服务质量获得客户充分认可。此外，深圳基地以陆丰14-4开发井“新优快”项目为契机，总结提炼出了“234”优快模式、红旗班组管理指南、开发井项目总结等可复制的优快作业思路，并成功应用到番禺油田、惠州油田、恩平油田钻井作业中，为新优快钻井模式在南海东部“生根发芽”做出积极贡献。
提升运维能力，装备升级改造再加速
深圳基地在巩固常规维保一体化服务基础上，有力推动钻修机国产化专项资本化项目、钻修井井控设备隐患治理专项资本化项目等，助力装备资本化市场再上新台阶。高效推动装备项目开展，近年来完成了西江、惠州、陆丰、番禺等油田钻机设备更新项目，项目规模创新高。其中2023年实施的番禺某平台钻机升级改造项目，首次试点安装智能红区、钻机智能监控系统、铁钻工等智能化、自动化设备，为传统业务转型升级提供了典型案例，累计完成多台国产化设备更新，进一步提升了装备的完整性和可靠性，高质量的服务获得了客户的高度表扬。
未来，中海油服一体化和新能源事业部将聚焦新业务、新业态、新模式，解放思想，守正创新，增强品牌经营意识，发扬敢想敢干、敢为人先的精神，迎接新挑战，适应新形势，为保障国家能源安全，为建设中国特色世界一流能源服务公司贡献新的更大价值。（中海油服 熊俊清 刘磊）
