人才是企业的第一资源，职业化团队建设启动以来，中建三局城市投资运营公司城市运营事业部深入贯彻新发展理念，持续打造“有才干、懂业务、善管理”的具有央企特点的一流职业化团队，为建设“高质量万亿三局”“中国最具价值创造力的城市综合投资运营企业”凝聚发展动力。
创新体质机制，培育职业精神。以“让有为者有奔头，让奋斗者有劲头”的用人导向，以“专业精专、人员精简”为目标，构建“总部-项目管理机构”两级管控模式的用人体系，向职业化、复合型人才倾斜。积极优化城市运营系统指标体系，在健全标准岗位体系的基础上，以经营目标、全面预算为核心，实现企业战略目标、团队业绩目标和个人发展目标的和谐统一，建立个人关键绩效指标库，帮助员工识别提取关键任务。同时提炼系统关键岗位胜任力模型，绘制产品经营序列专业学习路径图，以职业发展路径为线索，梳理盘点关键技能知识，科学指引专业能力发展方向。强化纪律规矩经常性教育，引导员工“知敬畏、存戒惧、守底线”，始终对肩负的责任心存敬畏，把“守纪律、讲规矩”内化于心、外化于行，营造积极健康的干事创业环境。
创新培育模式，塑强职业行为。加强专业素养培育。打造“星阅”系列特色运营管理品牌，强化职业行为认知。组织开展“星阅·深耕坊”系列培训8期，沟通力系列培训3期，组织开展各产品条线专业培训10余次提升系统员工专业素质；促进业务融合发展。创新开办改革发展论坛系列主题研讨，围绕“提升资产运营收益率”等系列主题，注重能力创效、模式创效，阵地创效、管理创效，树立“应急谋远”的思想观念；着力文化建设和氛围营造。坚持党建引领，打造红色阵地，围绕如何打造职业化团队，开展实地调研、主题党日、专题党课，探索党建工作与业务工作深度融合以党建促生产，以融合促发展。同时做好员工关怀，创新制定“星想+计划”，将所倡导的文化价值量化到积分计划中，通过各类丰富的活动，形成健康向上、可落地、可践行的新风尚。
提升专业能力，淬炼一流团队。为更好实现系统专业能力培育，挖掘人才效能，培养“专家型”员工，以专业能力驱动业务发展，聚焦价值创造，探索高端城市运营，组织与行业标杆企业考察交流30余次，完成深圳、北京、上海、广州等重点区域智慧城市案例、城市运营业务、产品创新业务研究10余次。同时加强对青年员工的培养与发展，组织青年员工从台下走到台上，传授专业知识，锻造过硬本领，以讲促学提升能力，让青春建功新时代。以“实绩论英雄”，强化业绩在人员任用、薪酬激励的应用结合，将工作成效与员工个人季度、年度绩效全面挂钩，通过双向激励，激发系统人员干事创业的激情，促进骨干人才成长为懂业务、善管理的复合型人才。
中建三局城市投资运营公司城市运营事业部将进一步解放思想，持续推进职业化团队建设，在培育创新人才上升腾争先气场，为“中国最具价值创造力的城市综合投资运营企业”贡献一流运营力量。
