近日，物流中心组织设备维保厂家及一线班组人员召开座谈会，开展“销号制”活动提高设备维保成效，三季度维保清单共计7项内容，目前已销号5项，2项需相关技术人员后续解决。据悉，为做好日常设备保养工作，保障分拣设备稳定高效运行，物流中心创新性地提出了“3+”维保工作模式，“销号制”此模式的内容之一。
故障案例+“追踪制”修“内功”。针对分拣设备出现的重大故障，坚持在当天召开故障分析讨论会，明确故障原因、检查处理措施、讨论改进措施，并将资料编制成物流设备故障案例手册，方便操作、维修人员交流学习，不断提升人员技能水平，同时建立设备故障台账，实行长期追踪，确保同类故障不在发生。
设备运维+“销号制”练“外功”。在设备厂商进行维保服务时，召集设备管理人员、一线操作人员及设备厂家工程师共同进行座谈，建立当次维保服务事项清单，对维保服务商采取“销号制”，解决一项，销号一项，并对维保服务进行评价，评价结果与维保款挂钩，提升供应商维保服务水平。
交流诊断+“服务队”融会贯通。为做好物流设备在旺季期间长时间、超负荷运行的准备，邀请省局（公司）物流设备运维服务队为分拣、包装设备进行“把脉诊断”，并就设备升级改造方向、前沿物流技术应用、设备管理方法等进行交流，促进物流设备管理水平再提升。
