大唐七台河发电有限责任公司抓牢安全、抓实保供、抓强营销、抓紧降本、抓好扭亏,把各项指标、各项重点工作再分解、再细化、再压实,紧盯全年经营目标,从提质增效、政策增效、安全生产等方面不断强化经营管理,截至8月末,同比减亏1.84亿元,经营管理被动局面得到改善。

统一思想,下好扭亏脱困“先手棋”

面对新形势、新任务、新要求,该公司把扭亏脱困摆在和安全生产同等重要的位置,顶住巨大压力,决心向亏损宣战。

该公司领导班子多次调研、深入研究、科学谋划,将做好干部职工思想工作作为推动扭亏脱困工作高质量开展的突破口,采取切实有力举措,引导广大干部职工走出思想迷惘,破除“躺平”观念,持续激发扭亏脱困的内生动力。充分利用各个宣传阵地,宣传贯彻各项扭亏举措,让广大干部职工充分认识扭亏脱困的重大意义。定期开展“挖潜扭亏大家谈”“我为挖潜扭亏献良策”、专项竞赛等多种形式的主题活动,对职工进行“厉行节约、挖潜扭亏”思想教育,动员广大干部职工认清形势担使命、合力攻坚保目标,坚决打赢挖潜扭亏攻坚战。同时,每周从各部门中选树在挖潜扭亏工作中成绩突出的先进集体和个人,激励广大干部职工向榜样看齐,鼓励职工立足岗位发挥聪明才智,积极为企业实现扭亏脱困贡献力量。

坚定信心,打好扭亏脱困“主动仗”

为顺利完成扭亏脱困任务目标,该公司广大干部职工立足岗位勇攻坚、抢抓机遇争主动,有力保证了企业各项工作部署落实落地,推动各项工作和经济指标得到有效提升。

该公司牢固树立安全发展理念,以生产任务日计划、“两票三制”“三讲一落实”等为抓手,高质量完成防台度汛、迎峰度夏、两会保电保热等工作,为企业高质量发展保驾护航。强化运行参数对标分析,进一步优化风煤配比,提高锅炉燃烧效率,每日密切关注电力供需,紧盯发电负荷和设备状态,加强与调度沟通协调,全力抢发效益电量,8月份完成月度发电量计划106.8%,实现连续四个月电量超发。持续开展“逢停必检”,目前已完成3台机组年度C修,正在进行3号机组A级检修,同步开展7项技术改造工作,包含锅炉空预器密封改造、燃烧器升级改造、TSI系统升级改造、低压缸零出力改造等1585项重点项目,推动设备治理能力不断提高、设备可靠性稳步提升。认真研究地方政府政策,积极争取惠企政策红利,签订银企合作协议,年内共计取得供热、人才等各类政策性补贴超千万元,切实把政策红利变成“现金红包”。

合力奋斗,奏响扭亏脱困“最强音”

“幸福是奋斗出来的”,扭亏脱困工作开展以来,该公司各级党组织围绕扭亏脱困工作,进一步强化干部队伍作风建设,充分发挥党员先锋模范作用,使党建思想政治工作更有高度、更有力度、更有温度,干群的心贴得更近了、连得更紧了。

该公司持续推进党建工作与中心工作深度融合,通过深入讨论聚共识、结对共建增活力、创岗建区强担当、盈利攻坚促发展、长效机制固堡垒、创新载体谱新篇等形式,点燃高质量发展“红色引擎”,让党建优势转换为实实在在的生产力。坚持以志愿服务、帮扶慰问、文体活动为抓手,全方位、多维度推进“幸福大唐”建设。定期举办劳模故事宣讲,进一步弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,职工的获得感、幸福感、安全感逐步提升。不断完善人才配置机制,创新优化队伍建设,截至8月末,先后通过检修、运行、管理等岗位竞聘调整121人次,为企业发展注入新动能。大力实施取证规划,全力推进人才评价和技能鉴定工作,2022年,取得技师职业资格16人次,申报高级职称10人次、中级职称6人次。通过完善制度、强化培训、开展技能竞赛等手段,切实提高职工专业技能水平,营造“比、学、赶、帮、超”的干事创业良好氛围,2023年该公司“党建引领+财税创效”攻关项目荣获集团公司“党建引领+”优秀攻关项目、检修维护部电气专业和环化干除灰班“企业车间管理与文化践行”与“企业班组管理与文化建设”荣获中国企业文化研究会典型经验称号、检修维护部汽机专业荣获“全国工人先锋号”。(张莹 刘超)