质量是品牌的核心、是品牌的基石，只有坚持客户至上，精益求精，打造质量过硬的品牌和项目，企业才能赢得市场和客户的认可。

提升项目品质要加强项目质量策划。项目开工前，由浙江二十冶结合项目情况确定项目质量目标，并通过签订项目目标责任书和管理交底的形式，下达给项目部。只有项目质量目标明确了，项目质量管理才能有方向，项目质量策划才能有针对性。项目部和公司一旦就项目质量目标达成一致后，就要严格落实，不能轻易半途而废。项目部根据质量目标，开展项目质量策划，内容包括项目质量计划、质量验收划分方案和质量创优策划书等。其中项目质量计划是项目质量管理的纲领性文件，包括质量体系管理、质量保证、质量风险控制、规范质量行为等主要工作。质量验收划分方案包括制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，是施工过程质量验收、质量控制资料编制的基础。质量创优策划书是指导项目创优的指南，项目质量管理要坚持创优引领原则，强化创优全覆盖的理念。对具备创优申报条件的项目，要应创尽创，制定质量创优策划书，规范创优过程。

提升项目品质要加强关键工序和特殊过程质量控制。关键工序是指在施工过程中对主要使用功能、结构安全（或安全状况有重要影响）、对产品质量起决定性作用的工序。特殊过程是指在施工过程中不易或不能经济地确认其输出是否合格的过程。关键工序和特殊过程的施工难度较大、持续时间长、质量不稳定、安全风险较大，且对产品质量起主要和决定性作用，直接影响建筑的使用和寿命。

开工前，项目总工程师要组织做好关键工序和特殊过程的辨识工作。施工中严格执行工程质量责任标识制度，对关键工序、关键部位、特殊过程隐蔽工程实施举牌验收，留存影像资料，加强施工记录和验收资料管理，实现工程质量责任可追溯。

提升项目品质要加强工程管控平台应用，践行智能建造，提升工程质量。结合一切工作到现场，一切业务上平台，充分发挥工程管控平台的作用，结合小前端、大后台的业务支撑，加快以信息化、智慧化、机械化改造建筑施工方式，推动科技成果转化、推进技术创新和示范应用，提升各类施工机具的性能和效率，结合“智慧工地”建设，促进工程质量提升。

提升公司项目品质任重而道远，我们要以“世界一流的使命担当、自主创新的引领作用、问题导向的工作思维、精益求精的品质坚守、敢于胜利的奋斗精神”持续增强质量意识，推动一流品牌创建。不断推进企业工程管理和技术质量水平的提高，全力服务“加快建设质量强企”，以推动高质量发展为主题，当好国企质量品牌创建的主力军和排头兵，奋力打造世界一流建筑企业！（张禄）