今年以来，县城市管理局坚持以人民为中心，立足工作实际，不断创新工作方法、提高工作质效，深化城市管理举措，提升城市精细化管理水平。

一是实行“网格化”管理模式，将县城区划分为8个网格，实行领导干部帮包网格责任制，4名副大队长分别帮包2个网格，负责牵头网格内有关工作，并定期到网格内进行巡查督导、检查工作，形成各司其职、各负其责、密切配合、整体推进的“网格化管理”格局。

二是实行“诚信档案”管理模式，建立《门店规范管理诚信档案》，实行“一店一档”，对门店信息进行登记，发现违法违规事项逐一进行记录、取证、处理；同时采取反复、错时、无缝巡查方式加强管控，以教育引导、限期整改为主，行政处罚为辅。截至目前，已建立“诚信档案”2000余个。

三是推行“门前五包”责任制，完善沿街商户门店自治体系，倡导“共建文明城市，共享美好生活”理念，全面提升城区精细化管理水平，截至目前，累计发放《致临街单位的一封信》、《落实“门前五包”责任制倡议书》等宣传资料8000余份，签订“门前五包”协议书7700余份，安装“门前五包”公示牌7700余块。

四是源头管控，深入推进“城市管理进社区”活动，推行城市管理进社区“145工作模式”，将普法宣传“打包”前置，结合“鼓乡、红色物业”和“城市管理进社区”等工作，借助居民小区交房之际开展“城市管理进社区”活动，做好违法建设普法宣传。今年以来，共开展活动6次，出动执法人员60余人，发放宣传资料2万余份。李