“李博，你来看下，这口井9小层底划分在哪？”

“恩......，我觉得应该划分在这里。”李博一边对照邻井图一边犹豫的回答着。

“9小层底存在高伽马、低电阻的二分时间单面，也就是大家说的洪泛面，一般向下10-20m左右会发育一套相对稳定的煤层......”8月18日，在苏里格自营区块前线，长城钻探地质研究院非常规油气研究一所水平井导向负责人井元帅正在为青年员工传授地质分层专业知识。

水平井是开发苏里格气田的有效手段，但如何确保水平井顺利实施、提高储层钻遇率和实施效果已成为水平井开发的技术难点。为切实提升自营区块前线业务管理，坚持以固基础、强基本功的工作思路，围绕技能提升、制度执行、风险分析、典型引领工作内容，全面开展非常规油气研究一所地质导向班组建设，推动班组生产业务和员工技能水平双提升，非常规油气研究一所，成立3个攻关专项小组，由专业负责人带队。井元帅就是三位专业负责人之一，他已经在水平井导向这条战线上坚守了15年，如今已是一位资深的水平井导向“专家”，不仅拥有丰富的理论知识，更是积累了“一大把”经验。弄清储层发育走向，水平井轨迹的调整，钻遇泥岩风险规避，他都能应对自如。

当天，水平井现场，只见井元帅一边根据实时数据调整水平井轨迹模型，一边对照邻井目的层曲线特征为青年员工讲解水平井导向知识要点、入靶要点等，指出水平段轨迹模型建立时容易被忽略的细节。充分发挥自己的经验优势，为青年员工岗位成长成才“引路”。截至目前，已完钻水平井34口，平均砂岩钻遇率92.37%，较去年提高4.32%。新投产水平井，平均单井日产12万方，效果明显优于区块内其它新投产水平井，取得了显著的生产效果。

近年来，该班组依托人才强企工程，建立健全“生聚理用”人才发展机制，逐步建立起“高级技术专家+一级工程师，+二级工程师+三级工程师”的金字塔型人才梯队结构，通过技术骨干的“传帮带”，结合水平井导向现场“练兵场”实践，打造一套从新员工到熟练工的专业培训体系，带动了班组员工整体技术水平的提升，打造了强有力的非常规油气研究专业队伍，推动全业务核心班组建设，提升工作效率，有利保障了自营区块天然气的开发效果。