为持续强化基层纪检监督人员素质、素养，不断推动监督向基层延伸，积极发挥基层纪检组织靠前监督、主动监督、精准监督作用，中建二局北方公司山东分公司聚焦“探头”四度，全面激活基层监督“神经末梢”，打通监督工作“最后一公里”。

调整“探头”高度，提高政治站位

分公司纪检小组深入贯彻落实学习党的二十大及中央纪委二次全会精神，以廉洁“集中谈”、下发口袋书、“线上+线下”答题等形式在年初工作会、“六专行动”推进会等重要会议上反复宣贯，提高学习效率、强化结果运用。带领基层纪检组织认真领会、落实上级纪委精神，依托公司纪委“青廉·护航行动”各项工作要求，建立“码”上学学习机制，不断提高基层纪检监督人员思想站位与监督质效。

校准“探头”角度，保障精准监督

分公司纪检小组采用“1+1+3”的监督模式，即“一名分公司纪检监督人员+一名项目纪检对接人+三名廉洁监督员”，前往基层帮扶、支撑项目针对“一把手”和领导班子、关键岗位、关键环节开展监督检查工作。建立基层“3个1”工作制度，即每个月开展一次廉洁教育、一次监督检查、一次信息发布，以干代训，手把手帮助基层纪检组织发挥监督效能。

拓展“探头”深度，强化素质素养

分公司纪检小组认真落实纪检人才培养工作，采用“线上+线下”的方式组织开展纪检业务能力提升培训会，践行“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”纪检人才培养机制，不断提高纪检监督人员业务能力与监督水平。组织党员及纪检监督人员前往莱芜战役纪念馆开展“追寻红色足迹，汲取清廉力量”七一主题党日活动，通过踏寻莱芜战役胜利的伟大历程、聆听党风廉政建设主题党课、开展党风廉政知识问答竞赛等活动，缅怀革命先烈、强化思想教育、凝聚清廉力量。 

检验“探头”硬度，加强执纪问责

分公司纪检小组采用“月度报告、季度考核”机制，定期检验“探头”硬度，并持续强化执纪问责，针对工作态度散漫、监督工作落实不到位等问题积极运用“第一种形态”问责纪检监督人员，强化结果运用，推动工作落实。（图片由王博涵授权提供）