采油五厂第六作业区全体干部员工绷紧弦、拉满弓、铆足劲，精细“加减乘除”四则运算，持续提升安全生产能力，奋力打好收官之战。
“加”强冬季安全生产保障。第六作业区全面贯彻落实冬季安全生产工作要求，提前谋划加强冬季生产管理，坚持“四查”原则，组织专项检查、不定期抽查、月度集中检查等方式在全作业区开展冬季安全生产大检查活动，重点对站场的设备设施、油水井作业现场、承包商施工现场开展检查。对检查出的问题开展“回头看”，举一反三，按照 “事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，及时跟进正在整改的问题进度，并制定防控措施，实现闭环管理，保证生产过程监督受控，进一步夯实冬季安全生产基础。
“减”少仪器故障和安全隐患。要求基层班组结合生产设备性质特点，针对冬季安全生产的难点，积极行动，定期从工艺、设备、安全等方面进行综合检查，各项检查均需落实整改人、整改时间。做到问题发现及时、整改有效，以确保在第一时间内消除设备存在的隐患，保证生产安全。
“乘”倍提高技术能力。要求基层班组对冬季生产中可能出现的各种生产问题的判断方法、处理措施进行了集中培训，并对员工进行岗位巡检流程及日常操作规范的考试，尤其对设备流程、管线走向等都要求必须标记清楚，不得遗漏，一定要做到人人心中有数。同时还针对往年冬季生产中出现的问题和隐患进行逐一分析，结合事故案例对岗位员工进行警示教育，引导员工用教训反思行为，用经验预防事故，使每个人都能更加扎实地掌握冬季安全生产的技术技能，做到思想上高度重视、技术上真正提高，行动上正确应对。
“除”掉故障井，确保油水井时率。利用数字化技术，24小时全天候跟踪停机井现状；在疫情期间人员较少情况下，利用“人、机”两防，加密加强巡检力度，减少因管线穿孔等造成环保事件；机关跟基层安排专人两级跟踪，比对作业区停机井台账，现场落实积极协调停机故障井处理。（宋宇轩）
