党的十八大以来，生态文明建设上升为国家战略，中建三局作为传承红色基因的建筑央企，积极响应国家号召，承担社会责任，造福民生福祉，成立水务环保有限公司，组建“绿水青山”志愿者服务队，全方位助力绿水青山建设。新形势下，如何更好发挥“绿水青山”志愿者服务队的积极作用，促进志愿服务与生产经营深度融合？中建三局绿投公司（水务环保公司）将分析“绿水青山”志愿者服务队融入企业发展全过程，深度探索志愿服务融入生产经营管理的方法和路径。
国企志愿服务融入生产经营的实践探索和初步成效
中建三局绿投公司（水务环保公司）志愿服务通过“三融三创”机制，即在发展战略上融合、在治理体系、在思想文化上融合，创优服务质量、管理效能、企业品牌，实现志愿服务管理项目化、工作品牌化、服务常态化，助力企业高质量发展。
在发展战略上融合，促服务质量创优
近年来，生态文明建设被提升至前所未有的高度，公司的成立顺应国家发展战略，勇担转型升级使命，围绕绿色发展主题，开启绿色产业征程。在此背景下，2018年11月，“绿水青山”志愿者服务队注册成立。成立初期，为加快志愿服务融入企业发展战略，形成相对稳定的志愿者队伍，做好企业志愿服务工作。公司紧密围绕发展战略目标，完成了组织搭建，明确志愿服务方向，即聚焦水务环保业务，开展三方面的志愿服务，立足主业，围绕公司水务项目，开展环保宣传，定期开设“治水课堂”，义务普及治水护水知识，增强群众保护环境责任意识；在生态文明建设中主动作为，以美化市容，改善河流水质为目的，开展“巡河护河”志愿服务；为项目所在社区、居民提供社区发展服务，切实为群众办实事、解难题。
在治理体系上融合，促管理效能创优
企业志愿者相对与普通志愿者而言，可以运用专业领域的知识和经验提供有效咨询、培训和服务。中建三局绿投公司党委积极建立志愿服务长效机制，建立场所保障，围绕流域生态治理进行布局，构成“东西南北中”全国化布局，根据布局组建志愿支队，招募志愿者近百人，并积极与属地民间志愿服务队、红十字会等机构沟通联系，合作开启公益共建服务站，扩大“绿水青山”的流动性和覆盖面。固化服务项目，“绿水青山”志愿者服务队结合重要时点契机，固化“雷锋月”“中国水周”等主题志愿服务，常态开展“守护美丽河湖，拓展幸福空间”的环保知识宣讲等志愿服务活动，形成长期的志愿服务影响力。
在思想文化上融合，促企业品牌创优
企业志愿服务反映企业共同价值与文化，对企业内部凝聚力 的提升、团队精神的塑造、企业文化和价值的传播与推广产生积极正面的影响，是企业的的无形资产，具有不可估量的品牌价值。“绿水青山”志愿者服务队深度聚焦绿色产业发展，结合公司水务环保项目开展各类技能比武、金点子征集活动50余场，保障项目品质履约与安全生产。连续两年被武汉市政府聘为黄孝河、府澴河民间河湖长，有力彰显了水务环保技术实力，为公司拓展水务市场提供坚实支撑。开展合作共建，联合开展巡湖巡河活动、党建主题活动130余次，充分发挥志愿服务品牌的聚力作用，努力打造常态化，品牌化的“绿水青山”志愿品牌，增强水务行业声量，助推公司高质量发展。
志愿服务融入企业生产经营存在的困难
一是企业志愿服务效果有待提升。“绿水青山”志愿服务活动主要是以公司及司属单位党组织、团委、工会组织开展，活动的影响力和传播力度不足，志愿服务产生的影响力低于预期。
二是企业志愿服务缺乏持续性。公司开展志愿服务活动主要注重服务本身，缺少对于志愿服务以及志愿者评价环节，导致员工缺少归属感和获得感，志愿服务的效果不甚理想。
三是企业志愿服务日常管理薄弱。“绿水青山”志愿服务属于公司生产运营的拓展，但未有专门的部门负责管理志愿服务事宜，导致志愿服务内部管理较为松散，志愿者流动性大。
志愿服务融入企业生产经营建议
提高政治站位，凝聚志愿服务共识
要以打造一支素质过硬、作风优良、敢于担当的志愿服务团队为目标，深入推进志愿服务向一线下沉，激发基层志愿服务活力，确保志愿服务围绕中心、服务大局，为水务业务发展提供坚强保障。
加强队伍建设，夯实管理基础
通过建立和完善“组织专业化、活动项目化、管理制度化、运作常态化”的工作格局，将志愿服务活动的制度化安排转化为长效服务机制。依托国有企业的行业优势、人才优势和联络优势，按照分层管理、分类培训的原则，开展针对性强、专业突出的各类培训，不断增强青年志愿者，特别是志愿服务骨干管理团队的能力和水平。
加强宣传力度，塑强志愿服务品牌
以“志愿服务促业务、业务促志愿服务”为统领，围绕水务业务，积极创新志愿服务管理体制，积极整合志愿服务资源，让志愿服务更精准，履行民间河湖长职责，充分发挥企业核心竞争优势，打造具有水务特色的志愿服务品牌，释放更强大的社会影响力。
