国企改革三年行动是推进国有企业绿色高质量发展迈向世界一流的关键一招,也是必由之路。近年来,中国绿发上海公司深入落实“三新一高”发展要求,从讲政治的高度狠抓改革三年行动,推动改革发展和党的建设在大庆之年、大考之年取得新进展新成效,在新征程中把握主动、赢得未来。
一、一以贯之,提升现代企业治理水平
中国绿发上海公司作为中国绿发投资集团有限公司下属子企业,始终将落实国企改革三年行动作为重要任务,加快完善现代企业治理体系,坚持“两个一以贯之”,将党的领导融入公司治理各环节,内嵌到公司治理结构之中,建立完善“第一议题”制度,全面修订党组织前置研究事项清单等4项文件,实现公司“三重一大”事项等多单一表,“三化”(制度化、规范化、程序化)管理水平和企业治理水平取得新提升。
中国绿发上海公司全面实行任期制契约化管理,完成32名经理层成员、中层管理人员契约化签订工作,覆盖率达100%;进一步明确公司“关键少数”“中流砥柱”人员的任职期限和刚性考核指标,使“市场化退出”机制真正建立运行,经理层谋经营、抓落实、强管理作用得到有效发挥。
二、能上能下,激励管理人员担当作为
中国绿发上海公司始终将选好人、用好人作为改革发展的有力举措,高质量完成中层管理人员“竞聘上岗”,竞聘上岗比例达100%,组织签订“三书一协议”,进一步激活中层管理队伍“一池水”;完善竞争上岗机制,激励骨干员工竞争上岗,围绕公司重难点任务,搭建起员工施展才华、建功立业平台,多名员工脱颖而出成功竞聘到关键岗位得到重用,大力营造了员工在实际工作中淬炼成长、在攻坚克难中持续提升的良好竞争机制。
三、能增能减,激活广大员工内生动力
开展国企改革三年行动以来,中国绿发上海公司不断优化组织结构,完善薪酬体制,全面精简机构设置,压减定员标准,建强组织体系,实施“拆庙压编”,部门数量“瘦身”压减25%;精简管理人员,定员减幅达28%,持续释放组织“新效能”;积极推进薪酬体制改革,制定完善《全员绩效考核管理办法》等5项制度,坚决打破“高水平大锅饭”,历时6个月,圆满完成全员绩效薪酬改革工作,“为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪”原则成为大家共识,市场化分配体系进一步完善,注入用工“新活力”。
强化专项激励,大力营造比学赶超、争先进位氛围,围绕低碳城市开发、绿色能源、新兴产业布局等关系公司长远发展的重要任务,形成“赛马”“揭榜挂帅”“责任状”等专项奖励方案,设置7类共计21项激励清单,搭擂台、比贡献、亮业绩,不断激发公司全员攻坚克难士气锐气和创新突破活力动力。
四、青春建功,打造青年人才上海高地
中国绿发上海公司高度重视先进典型青年的培育、选树、推荐工作,在获取全国荣誉奖项、守“沪”战“疫”、年度重点工作等领域,把更多职工公认、引领效应明显的员工团队选树起来,发挥榜样的力量,让广大职工学有榜样、行有方向、干有力量。今年以来,公司多个项目荣获“首届中国电力班组创新创效一等奖”“中国绿发职工创新创效一等奖”等奖项、1人荣获“全国优秀共青团干部”称号,几十名青年党员在疫情防控期间收到街道社区“感谢信”、获评“优秀志愿者”称号。持续加强青年骨干人员的重用和选拔任用,对“好苗子”早发现、早跟踪、早培养,吸收10名先进分子成立青马小组,多人入选青松计划、U30U35计划,使他们的人生黄金期成就事业的黄金期,让公司平台成为青年人才的筑梦之地、逐梦之地、圆梦之地。
五、创新赋能,勇担绿色低碳发展使命
中国绿发上海公司创新开展“百炼成钢”专项行动,胸怀“国之大者”,深谋远思企业发展战略,科学编制《“十四五”发展战略规划》,创新开展“百炼成钢”专项行动,充分用好上海营商环境优势,积极研究有关政策,瞄准战略性新兴产业,推动党群工作再登高、经营质效创一流,以实际行动助力企业世界一流绿色产业投资集团创建目标。
加快转型探索、落位运营康养社区项目。以健康管理方案为核心,医康养护体系为重点,资源特色专项为支撑,充分发挥各自在医疗、健康管理、养老项目开发建设、专业运营管理领域的优势,共同探索落位高端康养社区,强化“绿色发展”品牌特质,担起央企社会责任,助力政府解决民生问题,丰富医疗服务及养老产业供给,迈向绿色幸福新征程。
中国绿发上海公司深入落实“双碳”战略,“碳中和”领域两个项目已处于全国前列。创新应用低碳设计、节能策略、绿色更新,实现所有在建项目100%绿色建筑认证;公司运营项目取得全国第一个酒店类“碳中和”认证,打造城市更新绿色典范,被业内院士专家称为“建筑界守护的上海名片”;大力开展金融创新,实现全国第一单“碳中和”类REITs发行,以实际行动践行“双碳”战略。
改革破局,赋能向新。中国绿发上海公司表示将继续以落实国家重大战略任务为牵引,深化国企改革三年行动走深走实,持续创新体制机制,优化薪酬分配体系,用实干破解难题,用创新开辟新向,努力创造无愧于党的诞生地出色业绩。
