青年人才培养直接关系到企业的可持续发展，对企业具有深远影响。中国二十冶立足行业特点和企业文化，探索构建“人品+责任心+能力”的人才培养机制，以高素质青年人才队伍赋能管理提升，为企业稳健发展提供人才保障。
重品行是前提。中国二十冶高度重视青年人才队伍道德品行建设，严把人才“品质关”。建立青年员工大调研工作机制。各单位党组织定期或不定期与青年员工进行座谈交流，从工作生活、职业规划等多个方面了解青年员工所思所想，及时解决苗头性、倾向性问题。坚守思想宣传工作主阵地。中国二十冶立足新时代宣传思想工作新局面，推进线上宣传与线下活动同频共振。搭建以OA、微信公众号、抖音、《二十冶报》为主的网络宣传平台，通过视频、图文等多种形式宣传先进典型事迹、弘扬企业文化和时代精神，发挥教育引领作用，实现思想教育的“软植入”；紧盯五四、七一、十一等重要时间节点策划主题鲜明、应时应景的党建活动，以党建活动为载体引导青年员工铭记历史，砥砺前行，提高自我修养。以清廉之风涵养浩然正气。第一时间组织青年员工签订师徒协议和廉洁从业承诺书，在传统节日等时间节点发送廉洁自律提示短信，通过观看廉政宣传教育警示片、廉洁主题谈心谈话等方式促进青年员工严格自我约束，自觉做到清白做人，干净做事，系好“人生第一例扣子”。
担责任是关键。近年来，中国二十冶以提升青年员工责任心为着力点，切实增强员工履职尽责的自觉性和主动性。深圳公司阿波罗项目深化绩效考核管理实施细则应用，将日常工作履职情况、重点工作完成情况以及业务考核评比结果纳入绩效考核内容，明确把因个人失职、渎职导致考核排名靠后、工作失误等情形列为减分项，推动个人绩效考核年度结果与评奖评优挂钩，提升绩效考核的针对性与合理性，激励青年员工担当尽责。宝龙项目组织青年员工参与“岗位拟竞聘”活动，引导青年员工提高站位，从部门管理者的角度思考问题，提出工作思路和管理举措。由项目部领导班子组成的评委围绕业务知识和工作情景对竞聘者进行提问。岗位模拟竞聘活动检验了青年员工业务水平和综合素质，也促进青年员工对责任的理解和认识，有助于发现、培养勇于担当的青年人才。
能力强是保障。中国二十冶大兴“培训之风、学习之风、交流之风”，为青年员工成长才提供广阔空间。坚持开展部长大讲堂活动和“每周一课”活动，鼓励不同层级、岗位员工上台交流，围绕管理制度宣贯、各专业序列通识性知识和常用工作技能进行授课。从制度文件宣贯和管理提升思考，从测量仪器工作原理探析到常用办公软件操作技能，从技术方案编制到新闻通讯写作培训，培训内容可谓干货满满。部长大讲堂、“每周一课”活动让青年员工上接“天线”下接“地气”，有助于培养一专多能、全面发展的复合型人才。落实“师徒帮带”制度。为员工选配年富力强、素质全面的师傅，因材施教设置个人专属培养方案；强化目标导向、结果导向，在季度初期定目标、定计划，在季度末期进行总结，并根据员工能力改善情况制定改进提升方案，形成闭环。公司大胆使用、培养青年员工，依托重点技术攻关、迎检接待、项目推进等工作载体强化员工能力培养，引导员工在工作实践中增长才干。
面向未来，中国二十冶将在青年员工培养上持续发力，致力于打造一支素质全面、堪当重任的青年员工队伍，让更多青年员工在岗位上脱颖而出，为企业发展注入青春力量。
