中建七局西南公司河南分公司商务合约部为进一步规范和加强项目商务策划管理,提高项目化解风险能力和创效能力,做好项目开源与节流工作,提升项目盈利水平,于2022年上半年开展了一系列专项工作。
强化监督,督促整改
为严格落实项目“四坚持一推进”工作,加强各项目对下计量管理督导,进一步提升项目的成本管控能力。河南分公司商务合约部6月份开展了分包分供中间计量专项检查,检查范围为所辖项目全覆盖,针对检查过程中发现的各类问题,督促项目及时整改,要求项目商务人员强化成本管控意识,筑牢成本防护责任墙,以成本提效益,以成本增利润。
把握市场,迅速出击
2022年上半年,河南分公司商务合约部持续关注市场环境,精准把握价格波动,通过市场调研、分包分供商询价,发现市场上塔式起重机、物料提升机等大型机械设备租赁价格有所回落,分公司商务合约部快速反应、迅速出击,组织分包分供招标采购人员开展新一轮大型机械设备租赁区域集采,成功降低区域集采价格,并要求所辖项目及时与各租赁单位重新开展价格谈判,成功签订价格调减补充协议7份,大幅度降低成本。
开拓思路,提质增效
2022年河南分公司商务合约部狠抓项目商务策划,上半年共召开项目精准帮扶商务策划会28场,通过商务策划会的召开,各项目积极梳理项目商务策划点,拓宽思路,寻找项目利润突破口,并在施工过程中跟踪落实,通过双优化、认质认价、现场签证、索赔等方式进行降本增效,并成功创效。
下半年,河南分公司商务合约部将紧紧围绕工程局“品质提升、规模提速”工作主基调,齐抓共管,以管理降成本;贯彻落实商务策划“3036”目标,全面拓宽、深挖项目管理价值创造动能,创新拓展,以策划提效益。(图片由范军辉授权使用)