6月15日，国网石嘴山供电公司以90.59分的优异成绩首次入围国网“十强市”，成功实现国网宁夏电力线损十强“零”的突破。
宁夏平罗县供电公司、大武口区供电公司同期入选国网线损“百强县”，提前达成“百强县”全覆盖年度目标；渠口、高庄供电所入选国网线损“百强供电所”，“百强所俱乐部”成员增加至5名。市、区县、供电所三级全面突破，推进国网石嘴山供电公司同期线损管理水平再上新台阶。
今年以来，国网石嘴山供电公司紧密围绕国网宁夏电力重点工作部署，持续开展线损管理“百强覆盖、十强攻坚”专项行动，以降损增效为目标，以同期线损指标提升为主要抓手，突出管控有力、措施得力、协同发力，全面推广“百强县”“百强供电所”宁夏首创的成功经验，取得良好效果。
国网石嘴山供电公司成立同期线损领导小组，高效配置整合管理资源，形成该公司一把手定目标、发展部抓牵头、专业部门盯管理、区县公司重落实的柔性管理团队。编制线损管理《工作方案》《技术方案》，建立“日管控、周推进、月考核”管理制度，实现快速发布问题、快速评估问题、快速解决问题的“三快流程”。从档案整治、采集计量、设备改造等方面深化技术降损，从实时监测、快速响应、限时处置等方面优化管理降损，打破专业壁垒，实现“专业横向协同、层级纵向贯通”的全过程管控目标。
他们从规范基础工作流程和基础档案管理入手，加大表计倍率、线-变-户关系、零电量用户核查力度，严格规范换表流程、缺陷处置闭环管控，做实降损措施。区县公司加大非经济运行线路、台区治理，按照“一线一策、一台一案”制定任务清单，完成老旧台区更换、10千伏线路及配变升级改造任务，逐项攻克“双向计量装置加装”等14项技术难点，线路、台区各项指标显著提升。营销专业定期梳理双电源用户清单，同步核查营销系统图纸和PMS系统，应用同期线损和电量数据快速定位处理表计失压、对时异常等计量缺陷，确保电量颗粒归仓。
《“十强”创建专项考评方案》，进一步完善各专业部门、区县公司及供电所线损考核办法，压紧压实岗位职责，确保责任到人、压力到人。（中国日报宁夏记者站）
