“光伏扶贫政策对乡村振兴工作有太多帮助，解决大问题！”宁夏吴忠市红寺堡区扶贫开发办公室主任说。
6月10日，国网吴忠供电公司以“七步”工作法和体内体外“双循环”为支撑，以“快、准、实”为评价标准的“六联”数字化工作机制，构建了以“服务决策层降本、服务管理层提质、服务执行层减负”为核心的管理体系，引起企业的广泛关注。
对外，在服务企业方面，开展的疫情后复工复产提醒，使得未复工复产的企业识别率达到100%，准确率达到85%，助力了企业复工复产；在服务政府方面，开展光伏扶贫用户用电信息跟踪分析，梳理出6个补贴金额较高的地区，7个补贴金额相对较少的地区，促精准扶贫落地，助力乡村振兴高速发展。
对内，在服务决策层降本方面，开展高压客户档案自动回填，使得宁夏公司统一社会信用代码缺失率由82.60%降至21.08%，减少运营成本90万元以上；在服务管理层提质方面，开展“数字化员工”助力供电所减负，简化了7项基层业务流程，减少工序231个，减少人工17.5小时/天，每月节省385个小时；在服务执行层减负方面，开发一般工商业电价优选APP工具，提升了电费计算效率，降低人员业扩报装工作量，减少近30个工序。
吴忠供电公司将持续发展对内对外双循环的服务方式，加快数字化转型赋能，助力社会经济发展和企业提质增效。
