我们生活在真实的世界里，营销团队要达到成效，逃离不了对公司政治和人性的洞察与理解。从上帝视角来看，一家公司的时间、人员、资金和被关注度是有限的，那到底做哪件事情对公司最有利，来确定公司传播的大战略，就尤为重要了。结合“福佑卡车”的实际情况，营销传播团队应该“以攻为守”，不是“守”，即作为CEO个人传播意识的从属，而是“攻”，从公司全局出发，主动发起对公司最有效用的传播，以专业精神，主动设定议题。
“进攻”的本质。作为公司传播部门，以上帝视角，在未来大周期内（如三年、五年）确定传播大战略，进而找到一个十倍速增长的传播点进行单点穿透，而不是泛泛地一个月发10篇宣传稿件了事，单纯地发稿件可能对于现在体量的“福佑卡车”来说，没有太大的效果。
图示：福佑卡车自主设计的月饼礼盒
例如，“福佑卡车”在2021年中秋节自主设计了一款高科技感及深寓意的“太空探索礼盒”，得到了公司内部员工和管理层以及行业外部的高度认可，甚至直到后来还有媒体问我们再要我们设计的手提环保袋。基于此想强调的是，一个传播部门如果是处于攻的态势，对于企业而言，并不是一个可有可无的部门。
“守”的本质。永远不要陷入到公司CEO或者是其他部门安排我们去做某件事，或者是小心翼翼地根据CEO喜好和观感来做某件事，它是危险的。因为这个过程中缺失了你自己的专业判断。你可能只是在外行判断上做了执行，只要是执行就涉及打分，而你做这件事的起始点就已经低于100%，最终结果还是CEO不满意。而如果你是以上帝视角来为公司的利益做议题，他作为一个观察者，察觉到的是你完成了八成以上，这就是攻势。
还是以发文章为例，如果说CEO觉得需要品牌，要你发文章，结果你执行发了10篇文章，然后在他看来，如果文章通过他的朋友圈反馈不好的话，且认为你还花了钱，就会认为你发这些东西没有效果，然后就会布置更多的缺乏专业水准和实际项目的项目，最终不得不去做更多关于“守”的事情，对公司是没用的，对个人及部门也是没用的，这是死循环。所以，一定要以攻为守。
总结来看，“进攻”有三个特性：第一，保持上帝视角；第二，呈现长周期；第三，要求较高的专业度和创造力。这意味着应该由专业的传播部门来带动企业的市场营销节奏。对于大企业而言，政府事业部和公关部日常做那些防守性强的活是有必要的，至少保证其他人不要误解企业。
但是，小企业要做的不仅是活下来，更要不断塑造企业品牌以力求大众知晓度。然而，相较于攻势，守势也有着其应有的方法论：如大企业往往都会有防守清单，诸如媒介、SEO优化、公关等等，照着清单做好就可以。而小企业根本没什么资源可以去守，所以还不如直接进攻。（作者：福佑卡车CMO兼人力副总裁 周一骏）
