近日,中国通号建设集团有限公司继2017年9月成功中标安宁工业园区钢铁及配套产业片区基础配套设施、粮食仓储物流中心、五所幼儿园施工总承包建设项目,2018年12月成功中标安发杭萧绿建钢构一期施工总承包建设项目,2019年12月成功中标昆钢本部搬迁保通道路工程,2020年3月成功中标安宁市昆钢推进供给侧结构性改革实施环保搬迁转型升级项目场地平整工程后,2021年12月再次中标合同额6.39亿元的安宁产业园区(西区)基础设施项目,使集团在安宁片区累计中标额近15亿元。
用一种信仰,改变一种命运,用一种力量,掀起一场蝶变。五年前,随着礼花的绽放和第一抔红土的奠基,为建设集团在安宁这片沃土上埋下了拓宽市场份额的试验种子。安宁工业园区钢铁及配套产业片区基础配套设施、粮食仓储物流中心、五所幼儿园施工总承包建设项目、昆钢推进供给侧结构性改革实施环保搬迁转型升级项目场地平整工程,相继以优异的成绩交付使用。五年间,安宁项目由小到大,由弱渐壮,一路艰辛伴随着收获奏起了稳健发展的凯歌。五年来,累计完成17个单体工程,实现营收近9亿元。连续获得云南省标化、昆明市文明施工单位等荣誉,纳入市建筑企业安全生产先进单位名录。回溯这段历史,点滴变化间洋溢着通号人的精彩和感动,更离不开团队的奉献与实干。
一、入驻
成功的试验田,离不开开拓者的深邃目光,同时也离不开跋涉者的不渝脚步。2017年11月,安宁项目作为集团公司探索设计引领经营机制,狠抓市场经营工作,创新经营理念,变革经营思路,拓宽经营渠道,全面高效推进公司经营工作的排头兵,近百名建设者带着战略转型的崇高使命,带着树牢设计引领旗帜的壮志豪情,带着建功立业的深耕梦想,从四面八方汇聚云南安宁。
入滇之初,工期紧张、开山破土地况复杂、职工高原反应难适应等难题接踵而来。为破解难题,在时任安宁项目部经理胡志忠的带领下,自2018年展开团队自身全面素质提升和技术能力提升工作,在集团公司领导的高度关注与大力支持下,在团队的不懈努力下,顺利实现了创新项目管理的“安宁思路”——以学习提升技术、以形象占领市场、以质量带动全局。2018年,幼儿园单体项目顺利通过竣工验收。随即,16项单体工程“下饺子”般以优异的成绩伫立在了云南这片广阔的大地上,实现了一次性达标营收、一次性通过验收、一次性打开市场,为滚动经营打下了坚实的基础……循着这条发展航道回首,浮现的是那一幕幕焦黄的灯光下、湛蓝的图纸前、深坳的大山里,殚精竭虑、谋划未来、奋起直追的身影。
2020年,疫情防控期间的复工复产难、项目推进难、市场拓耕难,安宁项目部举步维艰,和大多数的建筑施工单位一样,安宁项目的发展进入了最为艰难的时期……面对突如其来或要长期应对的棘手难题,安宁项目团队发挥了特别能吃苦、特别能作战、特别能奉献、特别能攻关的精神,在积极配合防疫要求的前提下,抓安全、保生产、稳发展、提效益、拓市场、找出路,经受着市场风浪的洗礼,在跌宕起伏的大潮中,坚稳地守护着这一方实验田地。
二、蓄能
基于安宁项目为滚动经营打下的良好基础,集团公司高度重视高瞻远瞩,2020年9月决定大力整合云南市场资源,组建成立通号建设集团有限公司第三分公司。面对集团公司的规划要求,三公司成立之初以“解放思想敢为先,创新发展勇担当”为主线,坚持稳中提质、改革创新,以讲政治强党建、优布局重生产、促改革强队伍、控成本提效益为抓手,迎难而上、克难攻坚,各项工作均达到稳健发展的理想预期。
党建引领为公司经营发展指明了方向。2021年三公司成立党总支后持续推进支部品牌建设。以“四个积极”为品牌内涵,即积极发挥党建引领作用(联),彰显“联”的优势,把党建与企业社交相结合,增强企业社会价值,树立企业新形象;积极开展各类主题教育(学)、党史学习教育,凸显“学”的效果,为职工健康发展注入新活力;积极发挥党建品牌效应(联),提升活动质量,增强党员队伍新引力。积极探索长效工作机制(建)。打造“建”的特色,形成联学联建新特长;以新活力、新特长、新形象、新引力“四新”为支部打造目标,抢抓联学联建工作机遇,探索形成施工领域党建新格局,做出社会认可、群众满意,叫得响、有特色的企业形象、社会服务品牌。
在建项目的安全质量保障为在一线经营开拓的战士提供了坚实的后盾。三公司先后发布安全质量管理制度16项,综合应急预案1份,安全操作规程1份,签订安全生产责任书29份,签订质量责任书22份,安全生产责任制考核3次,安全生产责任制全员覆盖,强化安全生产责任落实,规范安全管理体系工作程序,进一步明确各级管理人员职责,层层落实安全生产主体责任。开展安全教育学习17次,各项目部共开展安全教育学习65次,累计参与培训学习人员800余人,累计完成安全技术交底56次,交底人员500余人,做到安全质量学习、安全技术交底人人参与,提高全员安全意识,有效的确保了各类安全生产风险的防控,实现了真正意义上的安全提质。
经营团队人才的培养,为公司深耕云南的规划注入了“炙热的血”和“不屈的魂”。
三、拓耕
岁月铭刻奋进的脚步,发展印证前行的脚步。为确保公司经营成果提升,三公司深耕既有阵地,立足在建项目,努力实现“以干促揽和品牌经营”,守牢既有阵地,抓好在建项目,以精品工程铸造企业名片,实现区域经营滚动发展模式。依托设计引领优势,大力承揽工程总承包项目,通过设计引领作用,优化方案保证效益,促进施工生产保质保量按进度完成,打开经营承揽新局面。树立全员经营意识,公司全体人员在搞好本职工作的基础上,全力支持公司经营工作,形成多部门配合、全员参与的经营大环境。深度维护地方政府关系,同时也与客户、供应商、分包商、设计院、监理单位、咨询单位等保持好良好的沟通,探索建立战略伙伴关系,为市场开发和项目开展创造更多的便利条件。
自2021年以来,三公司始终坚持狠抓市场经营工作,创新经营理念,变革经营思路,拓宽经营渠道,全面高效推进公司经营工作。2021年累计跟进项目27个,参与投标项目8个, 面对公司发展新要求,探索设计引领经营机制,研究、完善设计施工业务融合发展新模式,随着安宁产业园区(西区)基础设施项目的落地,设计引领经营机制取得初步成效。
回顾“安宁试验田”的发展历程,是锐意进取、奋力拼搏的5年,是写满艰辛与奋进的5年。取得的成绩得益于集团公司高瞻远瞩、顶层设计给予的指导帮助,得益于三公司领导班子励精图治、科学决策奠定的坚实基础,得益于广大党员、干部职工履职尽责、兢兢业业做出的贡献。在以后的经营工作中,三公司将继续践行设计引领经营长效机制,充分发挥集团公司设计施工一体化资源优势,创新思维、创新管理,从市场经营、项目管理、科技创新三方面构建各业务领域设计引领体制机制建设方式方法,全面、系统推进设计引领做深、做细、做实,助力集团公司设计-施工一体化市场经营、一体化项目管理、一体化科技创新配套体制机制全面健全,经营开发能力、工程总承包综合服务能力、科技创新研发能力得到显著提升。(张宝正）供稿单位：中国通号建设集团有限公司
