“征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄”。2022年处在“两个一百年”奋斗目标历史交汇期,大唐苏州热电公司全体干部职工坚定信心,合力攻坚,努力成为实现“双碳”目标的生力军,成为大唐集团公司二次创业、大唐江苏公司做强做优做大、实现高质量跨越式发展的主力军。
筑牢“四大体系”,全面提升本质安全水平
为全力推进本质安全企业建设,该公司不断完善组织、保证、监督、技术“四个体系”,推动责任、制度“两个落实”,围绕“人、机、管、环”四要素,夯实安全生产基础工作。坚持以贯彻落实一号文和集团公司安全生产调研诊断问题整改为抓手,开展共性趋势性难点问题集中攻坚,系统排查和消除事故隐患。抓好安全生产专项整治三年行动巩固提升各阶段任务,强化“六个突出整治”,实现全年零非停目标。进一步完善风险分级管控和隐患排查治理“双预”机制,做细做实“查除保”行动,加大对深层次隐患排查的奖励力度。突出岗位和作业风险辨识,严格执行“日计划”根据风险等级落实公司、部门和班组的管控措施。按最新版发电“安全风险控制指导手册”开展风评内审工作,适时组织外审,提升本质安全水平。每季度开展一次运行管理提升,从指标对标、定期分析、值际竞赛、技能培训、提质增效、应急处置等方面提升运行管理水平,创建“燃机电厂运行管理标杆”。强化“三基”建设,细化班组标准化建设制度、体系、奖惩方案,明确检修、运行、后勤队伍达标标准,提升班组安全管控能力。九是利用外包智慧化全流程管控系统,实现外包外委“入厂办理”“两票执行”、“三讲一落实”、“安全日学习”、“标准化作业”等全流程规范管理。十是建立健全应急管理长效机制,完成应急处置卡的编制,推行危化品全生命周期信息监管,严防各类危化品事故发生。
突出“提质增效”,全面提升价值创造能力
该公司紧盯“两利三率”经营目标,继续落实“三提两降一治”三年行动计划,强化日利润分析,动态调整优化发电供热策略,努力增发少亏损或有效益的电量,实现效益最大化。加强天然气供应情况、天然气整体价格走势、合同外的天然气价格、用热量、政府的补贴政策等市场分析、政策分析、同行分析和用户分析,提前谋划机组运行方式,降低边界条件的不确定性。加权单位千瓦发电量所用燃料费用在同类机组中数一数二。抓好热价动态调整,以有边际收益为底线,实现量价齐升目标。继续抓好热网管理“八项提升”,研究制定热网管容受限及供热能力提升的解决方案;积极调整现有用户行业结构,全面向区域内优质企业倾斜,提升热用户质量;完成热网智慧化管理提升软件、硬件升级改造。做好热网“十四五”规划。优化长协采购运作机制,健全长协采购体系,积极寻找优质供应商,提前锁定供应资源和价格,全面提升采购质量和效率。持续开展清仓利库,按照江苏公司“精品仓库”管理标准,以“智能仓储管理平台”为依据,打造先进规范样板仓库。
争创“一流效率”,全面提升科学管理水平。
构建全业务精细化管理体系。定期更新现行有效制度清单,确保各方面工作都有章可循、有据可依,化繁为简,流程管控。对全业务工作提高工作标准,落实管理责任,通过创新提升精细化管理水平。全面开展管理提升、管理对标行动,抓好2022年度攻坚项目、管理提升项目,制定相关奖励激励措施,确保务期必成。构建全流程智慧化管控体系。努力实现“企业事项网上办、个人事项掌上办”,提升工作效率和管理效能。今年重点推进个人事项掌上办、智慧热网、智慧仓储、违章智慧识别等十项智慧化管控项目。构建全员业绩考核体系。在“116+X”薪酬绩效体系运行的基础上,继续强化月度和年度考核目标 的刚性约束,确保上下同向发力,真正体现“数一数二”的工作要求。按照江苏公司改革试点示范要求,科学编制“三定”工作方案,建立“两个合同”管理、末等淘汰和不胜任退出制度,形成干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出、机构能增能减的“四能”机制。构建全面风险防控体系。对公司安全生产风险、经营风险、政策风险、法律风险、廉政风险进行全面梳理,从风险识别诊断、过程管控长效机制建设、监督检查等方面,构建内控体系,守住合法合规底线。下大力气解决公司目前上游的土地红线、房产证等政策风险。
落实“精准培训”,全面提升全员能力素质
持续推进素质工程建设,结合专业技能培训需求和安全生产依法合规资格要求,超前谋划,科学制定2022年培训和竞赛项目。提前安排光伏项目运维的知识培训。全面实施精准培训,在“钉钉云课堂”精准培训试点成果的基础上,完善培训识别清单和课件库。一季度在发电部试行精准培训,边实施边分析,逐步完善精准培训方案,逐步推广到所有部门。加强年轻后备干部队伍建设,实施长板凳计划,形成科学的干部梯队。健全人力资源配置体系,实施人才成长双通道机制,完善人才布局和结构,通过选用一批、加快培养一批、指导储备一批,搭建适应企业和员工发展的岗位职级动态管理平台。高质量完成培训楼修缮工作,提升培训基地软硬件水平,加强师资队伍建设,全力拓展培训业务,打响苏热燃机培训品牌。
新的一年,大唐苏州热电公司领导班子将带领全体干部职工,认真贯彻上级各项部署要求,树立只争朝夕、知难而进的顽强作风,拿出“不破楼兰终不还”、“功成不必在我”的勇气担当,在积极投身勇争一流、做强做优的新征程中,开拓进取,攻坚克难,全力以赴完成全年各项任务目标,为实现二次创业走深走实贡献“苏热”力量!(作者:王之然、尹信子)
