2020年中建路桥集团科技发展公司正式成为中建路桥集团旗下一家以工程监理和试验检测为主导的特色业务板块的全资子公司，科技发展公司的成立也是中建路桥集团国企改革三年行动的重点内容，意在完成企业转型推动公司高质量发展。目前，公司在加强党的领导、健全法人治理结构、完善市场化经营机制等方面取得了阶段性成果。
全面加强党的领导
公司党委始终把旗帜鲜明讲政治摆在党建的首要位置，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。为有效发挥党委在企业发展中“把方向、管大局、促落实”的作用。公司党委强化决策制度体系，修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”决策制度管理办法》等制度，推动党的领导和公司治理有机统一。
完善法人治理结构
完善国有企业法人治理结构是“国企改革三年行动”的一项重要任务。公司党委坚持把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，将党建工作写入公司章程；公司加强董事会建设、落实董事会职权、优化董事会组成结构、健全董事会机构、规范董事会运作、加强董事队伍建设；公司充分发挥经理层作用，落实经营自主权。加强经理层建设，明确经理层权责，建立规范的经理层授权管理制度。2021年度，完成相关资质转移、股权收购、增资注册以及账套合并等相关整合工作，不断完善法人治理结构，保障公司经营活动的有序开展。
坚持全面从严治党
公司党委健全完善企业监督体系，有力有效履行监督第一职责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，真正把纪检监督工作融入优化提升企业治理能力和治理体系建设，以新时代高质量纪检监督工作助推企业改革发展。2021年，公司成立纪委，设立纪委办公室，配备专职纪检监督员和项目兼职纪检监督员。公司党委紧紧围绕维护制度、落实决策、履行责任、行使权力情况进行监督，持续推动政治监督、专项监督、日常监督，形成监督合力。
创新市场模式
坚持市场为先，完善营销机制。公司积极谋划监理检测市场新格局，推出了“1+N”“2+N”的市场营销新模式。经过一年的努力，在省外市场成立了若干分支机构，实现了省外项目五连中的良好开局。在传统业务板块的基础上，努力开拓新业态实现了新材料供应、新技术施工和技术咨询等新板块业务的突破。
狠抓精细化管理
市场是企业的本源，提升企业的精细化管理更是提质增效的根本所在。在公司班子领导下，一是狠抓项目管理，项目执行标准化建设，全力做好项目策划，精准对接项目履约，制定成本控制管理机制，有效的提升了项目形象，项目成本得到了有效控制。二是狠抓营收工作。公司成立了“营收突击队”，由市场部列出营收清单，市场营销人员一级认领，各主管领导二级负责，党委委员三级督导的三级管理机制，确保营收工作的全面完成；与此同时制定了相应的营收奖励机制，确定12月份是营收专题月，每天在群里晒工作完成情况晴雨表，每周召开营收专题会，对于困难项目进展情况及时汇报，研究解决办法，共同推进营收工作的进行，截止目前营收工作完成比例在90%以上，确保了年底营收工作目标的完成，为公司提质增效奠定了基础。
中建路桥集团科技发展公司整合重组后，将会在中建路桥集团公司“一跨两最”“1238”战略统筹规划下，坚守路桥人的初心，继续以国企改革三年行动为指引，不断优化市场布局，强化管理意识，以夯实基础为根本，以管理提升为手段，提升全方位的服务品质，将国企改革走实走深，为集团公司的高质量发展奠定基础。（作者：范俊茹）
（范俊茹）
