2021年，广东佳利建筑装饰工程有限公司在工程管理板块大力提升体系化建设水平，深入贯彻落实上级有关决策部署，扎实开展工程质量提升行动，严格落实责任与责任追究，完善工程质量保障体系，做实现场管理，全面把控项目进度、安全、风险，保障交付品质，形成一套卓有成效的工程管理模式，切实把好工程“质量关”。
工程管理体系化建设举措
建立标准，推动工程管理体系化
建立“123“标准化体系，包括1项项目管理动作指引、2份策划书先行管控、3个标准规范做法，并不断加强项目安全管理宣导，提高项目现场的管理水平。完善项目全流程体系搭建工作，从财务、供方、工程等角度梳理项目全流程计划节点，形成管控工具，实现各关键业务流程固化、权限固化、格式固化，为公司2021年工程业务高速扩张奠定管理基础。
多管齐下，工程品质常抓不懈
完善品质管理体系，优化项目、迎检策划模板，补充项目全流程节点管控要点工具，促进工程项目有效管控与风险预判。以集团第三评估最新要求以及业主交付关注点为导向，巡检评分指出项目不足，并为现场提供针对性整改报告，2021年巡检评估成绩较2020年大幅提升，确保整体成绩高于集团前50%的目标，项目品质稳定，获得地产高度认可。
狠抓严管，提高整体风险管控
举办首届项目经理入库考试和项目策划大赛，持续打造一支专业能力过硬的项目经理团队。组织学习安全管理制度，开展云巡检直播活动，强化事业部、项目供方现场安全管控意识。调整供方评价，以量化结果指引供方“扩长处、补短板”，把管理培训推至供方管理团队，把项目管理做成公司的品牌，从根本落实风险防控，企业内控由虚做实。
打造可视化标准库，提升服务价值
有效推进、高效执行的知行合一，通过跨界学习、对标同行和专题讲究，形成可视化的工艺操作标准库，打造项目拿来即用的实用工具。贯彻客户为中心的服务理念，建立《工艺样板实施指引》，指导项目打造产品预示性，提高业主产品体验，增长公司服务价值。
工程管理体系化建设成果
公司服务和项目品质获认可
2021年，佳利公司接连被地产授予2021年度优秀供方、最佳配合供应商、质量管理突出奖、优秀合作单位、优秀项目经理等荣誉奖项，公司服务和项目品质获得地产表彰认可。
获2021年华南公司年度优秀供方
项目过程评估超过集团标准
2021年，佳利公司项目过程多维度评估指标超过集团标准和平均分，在实测实量、观感质量、安全文明、成品保护等方面成绩斐然，综合总成绩百分百达标。本年度先后获得华南公司精装修工程板块第二名、集团第三方评估分数第二名的好成绩。精装工程质量严格把控，助力地产稳定交付品质，为地产输出专业、稳定的精装修工程管理服务。
2021年是“十四五”开局之年，佳利公司聚力公司经营与拓展，完善体系化建设。工程管理过程评估成绩和地产颁发的荣誉奖项和表彰，是对佳利今年工程品质提升的高度认可，也激励佳利公司不断优化项目管理方式，推动工程项目三级管控制度向工程项目大总包模式逐步演化，为打造百亿级装饰产业运营商不懈努力奋斗。
