深情藏沃土 让群众温暖过冬

央广网昌吉12月14日消息（记者 罗成 通讯员 明文团）8万多用户、近千万平米供热面积，这在昌吉州供热行业中，为数不多。有实力才有能力保供取暖。而这个“实力”是昌吉热力公司领导班子艰苦创业，带领全体员工用汗水干出来的。

11月底这些天，记者有幸参加该公司动员会，与十多位领导与老员工谈创业、话供暖，展望未来。目视这些当年三十多岁的小伙子，如今都已步入暮年，感慨不已。

昌吉热力有限责任公司成立于1996年9月，从几栋楼到半个城、从烧锅炉取暖到到热电联产供热，公司经历了惊心动魄的改革、痛苦而华丽的嬗变，也让温暖舒适的品质生活走入了寻常百姓家。让我们听听他们讲述州府的供暖怎样从“家家冒烟烧煤炉”到连片集中大循环的巨变，老百姓取暖又是怎样从曾经的“奢侈品”成为生活的“必需品”的。

冲破重围闯新路

20世纪80年代末，州府还是一个“小个子”，人们这样形容当时的城市，“一个大街两个楼，一个警察看两头”“一支烟还没抽完，就逛遍了整座城市”。

1999年至2001年，是公司高速发展阶段。州、市启动城市集中供热，由成立不久的昌吉热力公司承担了集中供热工作任务，该公司停用了80多座锅炉房、100多台小锅炉，投资1.26亿元建成西北最大的二期集中供热热源中心，新建交换站47座，实现了热网与热源配套的集中供热运行系统，成为全州供热行业能效领跑者。此时，公司供热面积由45万平方米增加到400万平方米，

集中供热实现了热源联网供热质的飞跃。这种城市热网布局把各类热源纳入“一张网”，提升了供热资源综合效率和运行管理水平，保障了供热质量，对实现规模化与集约化发展具有十分重要的意义。

由此，政府引领城市集中供热由建设向强化服务意识，提高供热质量，转变经营模式转变。2001年至2004年，公司共计投资2000多万元，对供热辖区204栋因管道年久结垢、系统老化、设计不合理的供热系统进行全面改造，供热服务质量显著提高，得到政府和广大热用户的广泛肯定。

这一时期，正值中国改革开放的关键期。作为服务企业，公司顺势而为，乘势而上。2003年，公司实施股份制改造，建立现代企业制度，进一步激活内因，迸发活力，开启了日新月异的发展新篇。

老职工王林栋、张铁梅回忆起当年的创业经历，唏嘘不已。“董事长那几年每天睡觉不足5小时，累得又黑又瘦，脾气还特别大。我们知道创业不易，有时受了委屈一时想不通，看到董事长那样拼命工作，企业就是职工的家，一家人要想过好日子，哪有不吃苦受累那么容易？为了公司，吃得苦受得委屈比哪一个职工都多。他操的心是几百号职工的“饭碗”和“钱包”啊！改制后，大大小小的项目工程投资几亿元，都要靠公司自筹，这种压力一般人哪能挺过来？”

尽管昌吉热力公司资金紧张，举步维艰。但扶贫帮困、捐资助教从不吝啬。2018年9月，奇台县坎尔孜乡中心校师生收到一份特别的礼物——公司为该校捐赠10万元，帮助学校修建学生食堂。近年来，随着师生的不断增加，学校原有的食堂空间狭小，无法满足学生用餐。“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”，昌吉热力公司领导得知后，果断决定筹资帮助学校解决这一困难。多年来，像这样的善举，已经不是第一次，据公司粗略统计，1996年至今，公司先后为公益慈善事业和抢险救灾捐款捐物达200多万元。

踏平坎坷成大道

屋里温暖如春，屋外蓝天白云。今年56岁的李宜清坐在洁净明亮的办公室，通过视屏指挥供热运行。“现在供暖自动化程度非常高，直接在电脑上输入数据就行。”曾任职公司热源厂书记、厂长的李宜清，历经了昌吉市供热方式由“煤”到“气”到“水”的转变过程。“热源中心建设初期，职工都是靠肩背煤炭烧锅炉，每天除了牙是白的，整个人都是黑的。”李宜清的眼前，再次呈现当年创业的艰辛画面。

透过中控室的玻璃，李宜清看着监视屏感慨地说：“锅炉房没有了‘上煤’‘除渣’、除尘等环节，告别储煤场、输煤带，我们锅炉工从‘黑领’变成了‘白领’。”没有废气、废渣产生，也没有二氧化碳排放，有效解决了因供暖造成的雾霾问题。相较于传统的锅炉设备，应用新技术的设备运营成本更为低廉，运行更加可靠，且没有过高的维修费用，昔日的“污染大户”成为“优质空气的提供者”。

公司的发展之路坎坷曲折，作为公司掌舵人，董事长“抗压”能力特别强。实施集中供热，划转单位锅炉，一些人不理解，哭的骂的闹的，蜂拥而至，他顶住了；热源厂建设期，打电话、上公司找、堵家门口的催债人，一拨又一拨，他熬过去了；资金困难时，工资发放延缓，个别员工怨言连连，他四处奔走筹集资金，挺住了；极少数用户因为自身原因家里暖气不热，四处告状，拖欠暖气费十几年，严重影响公司正常供热，他亮出严规约束、以重奖激励员工，用真情感化用户，用服务温暖用户，推动清欠清收采暖费……

三分公司经理王庆轩是个“老热力”，参与了公司创业、建设、改革等全过程。在主干网建设中，老母亲从奇台来到昌吉看他，一个月母子俩没有见上面。王庆轩吃住在工地，根本分身无术，直到母亲要回去了，他才请假回家陪母亲吃了一顿饭。

经过25年的发展，公司已由单一的供暖转型升级为多元化经营的公司，闯出了一条良性发展之路，步入平稳健康成长快车道。

作为成长在昌吉的供热企业，公司领导班子深深爱着脚下这片热土。他们领航挂帅，马不停蹄，立足供热事业，紧密围绕“大热源、大联网、大调度、大客服、大维护”五大格局，多向发展齐头并进，不断增强企业综合运营实力，提高企业精细化管理水平，为企业源源不断注入新的能量。

公司依靠科技，提升技术含量，实施“智慧供热”工程。采取走出去、请进来，吸纳转化、取长补短。组织专业技术骨干赴丹麦考察交流学习清洁能源供热技术，到内蒙古、东北三省、西北城市参观学习供热先进企业，交流供热经验技术；邀请城镇供热协会、技术联盟专家来公司面对面授课，与一线员工交流探讨技术问题。

近年来，公司不断加大科技投入，引进了高科技的热网分布式变频自动化控制系统装备，实现了远程控制，热交换站实现了无人值守的科学管理。2007 年还引进外资与丹麦王国建立了“PFP 供热环保”合作项目。

2016年，公司根据环保工作要求和供暖区域规划，含泪关停了7台大型燃煤供暖锅炉，改用天然气、电厂发电余热热水供暖。新建投运1、2号隔压站，出资购买发电厂热源供暖。换热能力达到690MW，可满足900多万平方米的供热面积，使热电联产项目效能充分发挥。蜿蜒起伏的供热管道，从热源厂向四周延伸辐射，为区域党政机关、学校医院、企业居民冬季“升温送暖”，使蓬勃发展的昌吉市充满生机活力，不断提升在中国西部百强县市的排名。特别是为昌吉州实施“环保优先、生态立州”“两个可持续”，改善空气质量作出重要贡献。

公司为提高供热质量，坚持不断加大投入，强化基础设施建设。20年来，公司平均每年投资都在1000万元以上，对数百公里的主管网、用户网、117个交换站的供暖设施进行技改、维修和更新。

昌吉热力公司着力打造“供热暖身，服务暖心”的阳光服务品牌，在为用户服务方面奏响了从“线下”到“线上”、从“被动”到“主动”、从“后置”到“前移”、从“同步”到“抢跑”、从“持续”到“优化”五部曲，为昌吉市建设西部“宜居城市、兴业沃土”奠定了坚实基础。

公司倡导“只有创业，没有守业”，意思就是勇往直前，始终保持一种奔跑的状态，不断向新的目标冲刺。守初心，担使命，紧紧围绕供好热、服好务，做到守土有责、守土担责、守土尽责。以舍小家顾大家的情怀，默默无闻为用户服务，让百姓居家享受温暖，这就是一个企业的责任和奋斗目标。

采访结束时，公司领导表示，我们要把做好冬季供暖工作作为贯彻党的十九大精神的实际行动，作为落实以人民为中心的发展思想的现实检验，用辛勤工作诠释社会责任，用真诚服务回应群众期待，提高用户满意度，高标准完成今冬供暖任务。