“您都操盘过哪些产业园的项目？都是些什么主题的产业？谁做的规划方案呢？”“您是以什么思路组建管理团队的？”……这是近日中铁房地产集团城市运营管理有限公司专业人才选聘工作领导小组在复试专业领域人选时的一幕。复试过程中，面试官结合公司战略目标和人才储备需求，对候选人的专业能力和人品性格等方面进行了有广度、有深度的全面考察，会场气氛热烈，双方互动频繁。
为响应中国铁建房地产集团“一体两翼、多点支撑”的战略布局，提升城市运营公司对持有型资产的运营管理能力，加强专业人才队伍建设，城市运营公司将专业人才选聘工作作为人才队伍建设的重要一环。
强化组织领导，把好专业人才选聘“总开关”。为进一步促进招聘工作的专业化、规范化、科学化、合理化，保证选聘工作高质量开展，城市运营公司专门成立了以党总支委员为专业人才选聘工作领导小组。在每次招聘工作中，至少有一位组长、副组长和一位组员参与，对统筹招聘和精准选拔公司所需人才起到了把控总方向的作用，同时也对人力资源部的具体落实工作起到了有效的指导作用。
细化操作方案，做好专业人才选聘的“多样化”。如何采用最优化方式选聘到最适合企业的专业人才，是人才选聘需要落实的重点。人力资源部结合专业人才选聘工作领导小组的指导，制定了专业人才招聘的具体方案，并通过网络招聘、人才介绍机构、内部推荐的多渠道获取专业人才信息，线上加线下的多形式推进人才面试事宜。除此之外，公司还采用集中面试的方法对专业候选人进行面试。该举措有助于实现短时间、高效率综合比较候选人，选出所需人才的目标。
强化过程实施，做好专业人才选聘的“质量化”。为保证选聘工作的效率和质量，城市运营公司从岗位撰写到人员复试均进行周密的部署，层层推进，每一步骤安排公司相应的专业人员负责落实。自今年九月专业人才选聘工作领导小组成立以来，选聘工作正在按照计划顺利推进，现已完成8个岗位JD的撰写和发布工作，确保每周筛选10份以上高质量简历，保证每周进行1次初试，每次初试人数4－5人。截止目前，共初筛出包括TOD方向、产城创新方向和商业运营总监岗位在内的44份专业人才简历，其中18位人员进入初试，10位进入复试。
随着企业发展规模的日趋扩大，对专业人才的需求不断增加，城市运营公司不断加强人才队伍建设，探索创新选人用人机制，坚持从源头出发，做好选聘工作；强化过程实施，优化用人导向；抓好教育培训，提升人才素质，为企业发展提供人才生机。（通讯员：黄帅）
（黄帅）
