(通讯员 冯朝晖)近日,为进一步加强八局四济南公司项目实名制及分账管理标准化实施能力,于惠众伯禹嘉苑项目部组织召开实名制分账管理专题培训会,八局四济南公司工程部及所有在建项目生产经理、实名制管理员、伯禹嘉苑项目新员工共计30余人参加培训交流。
会上首先就《保障农民工工资支付条例》、《中建八局农民工工资支付监督管理办法》进行宣贯,要求各项目做好实名制及分账管理的基础工作。随后对济南公司整理的整套实名制及分账管理标准化资料模板、疫情防控资料模板及专职劳务管理员考核办法进行宣贯,要求各项目部按照模板内容进行标准化管理,做好基础资料及过程资料的收集整理工作。
随后,由伯禹嘉苑项目部进行实名制管理经验分享,项目部分别从工人入场、劳动合同签订、实名制平台录入、工资表制作和发放等方面梳理实名制管理实施过程中的注意事项,让参与培训的人员有了更加深刻的感受与了解。
会议进入答疑环节,各在建项目实名制管理员就日常管理中存在的问题及《条例》中理解不充分的内容提出疑问,工程部就项目反馈问题进行详细解答并组织全员参加培训考试。
最后工程部就各级单位检查标准和日常管理中出现的问题进行细致梳理和讲解,并对本次参培人员强调几点要求,一是专职劳务管理员要各司其职,切实做好项目的实名制管控和分账管理工作,时刻关注最新下发的相关文件及要求,组织做好学习宣贯工作;二是新开工项目生产经理要参与到新开项目的实名制管理策划中去,提前策划现场实名制管理的平面布置工作,为后续工作顺利开展奠定良好基础;三是专职劳务管理员要学懂学透,充分掌握实名制管理工作,将实名制管理切实应用到化解工人讨薪风险上来;四是各项目生产经理要认真学习《条例内容》,做好对各专职劳务管理员的督促考核工作。
（冯朝晖）
